Теория установки

Ти факторный профиль личности по Р. Кэттеллу

B) Подходы на основе выделения личностных черт

Типы личности по характеру мотивации

Тип личности по отношению к источнику контроля.

Типы индивидуального темперамента

A). Типологические подходы

Существующие подходы к описанию личности

Выделяют характерные черты людей, управляющие их поведением, их склонность вести себя тем или иным образом и на этой основе классифицирующие личности по тем или иным признакам.

Сангвиник

Холерик

Флегматик

Меланхолик

Человек с внешним источником (локусом) контроля – считает, что все его действия управляются другими людьми; с внутренним источником (локусом) контроля – полагает, что сам контролирует свои действия (он ценит независимость, хорошо адаптируется к стрессам, активен и увлечен работой).

¨ Человек с преобладанием мотивации достижения успеха

¨ Человек с преобладанием мотивации избегания неудачи

1) «Big five» - Пять важных параметров личности

Экстраверсия – общительность, открытость, честолюбие.

Эмоциональная устойчивость – степень озабоченности, депрессивности, беспокойства, неуверенности.

Уживчивость – доверие, прямодушие, мягкость.

Склонность к сотрудничеству – дружелюбие, предупредительность, терпимость, доверчивость, добродушие, способность к кооперации.

Открытость к совершенствованию – воображение, любознательность, уровень культуры, широта кругозора.

Задание 4. Оцените, в какой степени вы привлекательны для будущего работодателя по каждому из этих пяти параметров.

Задание 5. Выполните психологические тесты, приведенные в файле «Психологическое тестирование», составьте свой психологический портрет, оцените соответствие своих качеств требованиям профессии с учетом задания 4. Сформулируйте рекомендации для совершенствования личности:

Установка – отношение к внешнему объекту, готовность, предрасположенность субъекта действовать определенным образом по отношению к данному объекту в определенной ситуации. Поскольку установки сотрудников существенно влияют на организационное поведение, для менеджеров важно понимать процесс формирования и изменения установок.

Существует связь между установками и поведением человека. Результатом установки является намерение к определенному поведению, которое в данных обстоятельствах может осуществиться, а может и нет.

Для изменения поведения сотрудников необходимо комплексное воздействие, включая изменение убеждения и изменение эмоционального отношения к значимому объекту.