Планирование

Сущность ПЛАНИРОВАНИЯ состоит в обеспечении благоприятных условий деятельности предприятия и его устойчивого развития путем использования всех внутренних и внешних факторов. При планировании решаются три основные задачи:

1) Анализ текущего состояния предприятия - оцениваются сильные и слабые стороны предприятия во всех важных сферах его деятельности: финансах, производстве, маркетинге, трудовых ресурсах, научных исследованиях и т.д. Анализ текущего состояния необходим для реальной оценки того, чего может добиться предприятие в будущем, для составления долгосрочных и текущих планов, для оперативного корректирования планов в случае изменения внешних факторов, для выявления причин отклонений от планов.

2) Оценивание возможностей и опасностей внешней среды для определения целей и стратегии развития предприятия, а также для определения причин, которые могут помешать развитию предприятия и достижению целей.

3) Определение руководством общих и частных задач для всех уровней управления, определение технологий, ресурсов, объемов и источников финансирования.

На этапе планирования определяют:

− стратегию развития предприятия,

− конечные и промежуточные цели,

− задачи, которые необходимо решить для достижения целей,

− средства и способы решения задач,

− требуемые источники и объемы финансирования.

Планирование во времени может быть перспективным (на 10-20 лет), среднесрочным (3-5 лет), текущим (до года).

При перспективном планировании определяют направление и программу развития предприятия, т.е. описывают его желаемое состояние в будущем. При этом ограничиваются разработкой качественных характеристик и не определяют количественные характеристики будущего состояния.

Перспективное планирование бывает долгосрочным и стратегическим.

При долгосрочном планировании осуществляют экстраполяцию результатов прошлого на будущее, завышая результаты прошлого на основе оптимистического прогноза.

Стратегическое планирование осуществляется на основе всестороннего анализа проблем, с которыми предприятие может столкнуться в будущем, и на основе этого анализа разрабатываются стратегические планы.

На основе перспективных планов разрабатывают среднесрочные планы.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки среднесрочных планов для отдельных подразделений и предприятия в целом. При таком планировании разрабатывают финансовые планы подразделений и затем формируют консолидированный план предприятия.