2014-02-24
335
День 1. Финансовый план Open Service
Здесь, было сложнее. Тот план, который написали сначала, был оптимистичным и никто в него не поверил. Основная идея компания – создать консалтинговые продукты и начать их продвигать. Сейчас у нас себестоимость проектов автоматизации примерно 50%, а консалтинга 30%. Поэтому план по прибыли достижим, если сделать упор на консалтинг.
Сначала пришлось договориться о том, что такое автоматизация, а что такое консалтинг.
Вот, что получилось:
| Автоматизация | Консалтинг |
| Оборудование | Обучение - Управленческий блок - Складской блок - Финансовый блок |
| Лицензии | Сервисное обслуживание |
| Услуги тех отдела | Складской аутсорс |
| Партнерские программы - моушн вью 15% - ЛВС 20% - СКбара 20% - Видеонет 25% - Гостиничные программы 10% - Ордерманы 10% | Семинары - складской - финансовый - СММ - Управление рестораном - HR |
| Тех обслуживание | Open School |
| Обучение фронту | Открытое Собрание |
| Хостинг | Вебинары |
| Обучение технарей клиентов | Open логистикс (новая идея Алимова Андрея) – аутсорс по закупкам |
| Внедрение стандартов | |
| Написание франшизы | |
| SMM, пиар аутсорс | |
| Подбор персонала | |
| Аналитика ресторана | |
| Создание системы лояльности |
| апр | май | июнь | июль | авг | сент | окт | ноя | дек | |
| Выручка автоматизация | 2.7 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 3,2 | 3,5 | |||
| Выручка консалтинг | 0,8 | 0,8 | 1,2 | 1,2 | 1,5 | 2,3 | 2,5 | ||
| Выручка всего | 3,5 | 2,8 | 3,2 | 3,7 | 4,5 | 5,5 | |||
| Расходы всего | 3.016 | 2,96 | 2,7 | 2,77 | 3,12 | 3,45 | 3,45 | 3,85 | 4,25 |
| ФОТ | 0,85 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | |||
| СБ автоматизация | 1,35 | 1,25 | 1,25 | 1,25 | 1,6 | 1,75 | |||
| СБ консалтинг | 0,16 | 0,16 | 0,2 | 0,27 | 0,27 | 0,4 | 0,4 | 0,45 | 0,5 |
| Затраты компании | 0,3 | 0,8 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,9 |
| Прибыль | 0,84 | -0,16 | 0,3 | 0,46 | 0,58 | 0,65 | 1,05 | 1,65 | 1.75 |
На котором все расписались
