2014-02-24
2141
Выявление ключевых компетенций организации и их оценка
Анализ стратегического портфеля организации
Литература: (некоторые есть в электронном виде, 2,3,4 точно)
1. Р. Каплан, Д.Нортон. организация, ориентированная на стратегию. М. ЗАО «Олимп-бизнес», 2004
2. Стратегии, которые работают. Подход БКГ, 2 издание. Манн, Иванов и Фербер, 2007
3. К. Фляйшер стратегический и конкурентный анализ, Москва, БИНОМ, 2005
4. Грант. Современный стратегический анализ, Питер, 2008
5. Лейк. Практикум по стратегическому планированию, 2006
______________________________________________________________________________________________
Анализ среды функционирования бизнеса является исходным процессом стратегического планирования, в процессе которого организация собирает и обрабатывает информацию, необходимую для принятия стратегических решений. Более того, без такой информации организация не может установить и цели стратегического развития.
З основные составляющие анализа среды бизнеса
1. Анализ макросреды
2. Анализ непосредственного окружения организации
|
|
|
3. Анализ внутреннего потенциала компании
Первые 2 элемента связаны с внешней средой. Их основная задача определить какие возможности и какие стратегические проблемы могут ожидать компанию в будущем.
Анализ макроокружения включает анализ основных факторов внешней среды, на которые организация не может воздействовать.
Необходимо точно определять возможности анализа макросреды. Анализ макросреды не направлен на точное предсказание будущего состояние факторов внешней среды.
Стратегический анализ макросреды позволяет:
1. Помочь организации понять текущие и потенциальные изменения и оценить направление их развития, а также дать оценку как текущие или будущие события могут сказаться на работе предприятия. Кроме того, такой анализ позволяет оценить степень риска в принятии тех или иных решений.
2. Позволяет предоставить важную информацию или исходные предпосылки для принятия основных стратегических решений.
3. Регулярный анализ факторов внешнего окружения позволяет сформировать стратегический образ мышления у руководителей и экономистов.
Основная задача – выявить наиболее значимые изменения, которые уже произошли или могут произойти, оценить степень их влияния на организацию и разработать решения, позволяющие воспользоваться благоприятными изменениями или противодействовать негативным изменениям внешней среды.
В процессе проведения анализа макросреды необходимо учитывать и такие аспекты как:
1. Избыточность имеющейся в распоряжении организации информации о состоянии многочисленных факторов внешней среды, при том, что большинство из этих факторов не могут быть непосредственно учтены в процессе разработки стратегии
|
|
|
2. Недостаточный объем полезной информации, позволяющей предсказать будущие изменения, т.к. большая часть располагаемых материалов неприспособленна к оценке и выработке решений
3. Получаемая информация неоднородна, получена в разные периоды времени, характеризуется разной степенью надежности, обобщения и конкретизации, что существенно затрудняет ее использование. Пример: продаем дорогую одежду. Можно узнать как изменяется спрос даже помесячно. Но нам не хватает конкретизации. Допустим, мы даже нашли исследования по рынку одежды. Но у нас дорогая именно одежда. Если мы не платим за исследование, то чаще всего мы обнаружим, что информация устарела.
За рубежом уделяется значительное величине анализу макросреды. Начиная с конца 50-х гг. разрабатываются инструменты анализа и много стран используют по крайней мааре отдельные элементы стратегического анализа макроокружения.
В качестве основных методов стратегического анализа макросреды используются:
1. PEST-анализ. Состоит в выявлении и оценке отдельных факторов макросреды на результаты текущей или будущей деятельности организации. Предполагает группировку факторов внешней среды в 4 блока.
