double arrow

Проектирование организации и обслуживания рабочих мест


Применительно к наиболее распространенным видам рабочих мест (участков) как на уровне предприятия, так и в отрасли и даже в нескольких отраслях могут разрабатываться типовые проектные решения организационного характера – типовые проекты организации рабочих мест (участков).

Данные проекты применяются в процессе проектирования новых рабочих мест, участков и даже цехов, а также в процессе совершенствования действующих, выступая в качестве эталона.

Типовые решения обеспечивают:

• экономию времени и средств на проектирование новых рабочих мест, рационализацию действующих;

• применение новых достижений в области науки и практики.

Типовой проект организации рабочего места – организационный документ, в котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест определенной специальности решения и рекомендации по оснащению и планированию рабочего места.

Стандартное содержание типового проекта организации рабочего места:

• Введение;

• Назначение и характеристика рабочего места;

• Оснащение рабочего места;

• Планировка рабочего места;

• Требования техники безопасности и охраны труда;




• Основные требования к работнику;

• Документация на рабочем месте;

• Расчеты экономической эффективности от использования типового проекта.

Регламент труда каждого работника оформляется в специальном документе – Карте организации труда, которая является составной частью плана внедрения НОТ в производство.

Карта организации труда – это концентрированное изложение проекта планировки рабочего места и организации труда, разработан­ного на основе предварительных инженерно-экономических, санитар­но-гигиенических, психофизиологических и других исследований.

В ней даются рациональные планировка рабочего места, последователь­ность действий работника, приемы и методы труда, его нормы, органи­зация и обслуживание рабочего места, требования к исполнителю и формы оплаты труда.

Форма и содержание Карт различаются в зависи­мости от специфики труда основных и вспомогательных рабочих, осо­бенностей комплексного анализа и проектирования.

Раздел I «Исходные данные» определяет в качестве таких данных производственное задание. В соответствии с ним рабочий (рабочие) обязан обеспечить своевременное и качественное выполнение работ. В подразделах «Форма организации труда» и «Оплата труда» предусматриваются формы организации труда и конкретные виды бригад, увязанные с системами оплаты их труда.

Раздел II «Трудовой процесс» включает элементы процесса труда с указанием степени расчленения и затрат времени на их выполнение. Подробно описываются методы выполнения трудовых приемов на данном конкретном рабочем месте, дается график синхронизации процесса труда.



Раздел III «Рабочее место» содержит планировку и оснащение рабочего места.

Раздел IV «Обслуживание рабочего места» определяет функции, режим обслуживания и средства связи исполнителя с лицами, регулирующими и обеспечивающими трудовой процесс.

В разделе V «Условия труда» предусматривается регламентация по общим (микроклимату, освещению, кубатуре, площади и др.) и специфическим (содержание пыли, аэрозолей и т. д.) факторам. Здесь же определяются средства защиты от неблагоприятных условий и обусловленные ими регламентированные режимы труда и отдыха.

Раздел VI «Нормы затрат труда» включает конкретные виды норм (норма времени, выработки, численности и др.), а также использование фонда времени работы оборудования и исполнителя (исполнителей).

Раздел VII «Требования к исполнителю работ» регламентирует профессионально-квалификационный уровень работников и учитывает их половозрастной состав.

Все разделы карты взаимосвязаны, полное и широкое выполнение требований каждого из них направлено на рационализацию трудового процесса.

Специфические особенности, характерные для отдельных видов работ, находят отражение в соответствующих разделах карты.

Карты организации труда после их утверждения являются обязательными для исполнения. Всякое отступление от их требований, ухудшающее качество продукции (работ), условия труда и снижающее производительность, следует рассматривать как нарушение технологического процесса.








Сейчас читают про: