Кооперация и коллективные формы организации труда

Сущность, формы и границы разделения труда

ТЕМА 2. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

План:

1. Сущность, формы и границы разделения труда

2. Кооперация и коллективные формы организации труда

3. Совмещение профессий и функций

4. Многостаночное обслуживание

5. Разделение труда руководителей и специалистов и формы их кооперации

лекции – 2ч, сем. – 2 ч, КСР – 2ч

Литература:

1. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие / А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун и др.; Под общ. Ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496 с. /Глава 2/

2. Организация, нормирование и оплата труда в агропромышленном комплексе: учеб. пособие / М. К. Жудро [и др.]; под общ. Ред. М. К. Жудро, С. Б. Шапиро, В. И. Соуся. – Минск: Выш. Шк., 2012. – 461 с. /Раздел 1.4/

3. Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на предприятии. Учеб. пособ. / В. П. Пашуто. – Мн.: Новое знание, 2001. – 304 с. /Глава 2/

4. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. – М: КНОРУС, 2005. – 320 с. /Глава 2/

Разделение труда – разграничение деятельности людей в ходе производства товаров и услуг.

Виды разделения труда:

Общее – разделение труда между различными сферами деятельности и производства в масштабах всего общества.

Частное – обособление различных видов трудовой деятельности внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и предприятия, организации.

Единичное – обособление различных видов работ внутри организации, предприятия, в рамках определенных структурных его подразделений, а также распределение работ между отдельными работниками.

Разделение труда на предприятии – это разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

Внутрипроизводственное разделение труда заключается в выде­лении различных видов работ:

1. в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада, отдел);

2. между профессиональными группами работников, внутри групп – между работниками различной квалификации;

3. пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов.

Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Кооперация труда является следствием его разделения и обязательным условием организации труда на любом уровне: от предприятий-смежников до цехов внутри каждого предприятия. Чем детальнее и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.

Кооперация труда – система производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.

Разделение и кооперация труда на предприятии способствуют:

- росту профессиональных навыков;

- повышению качества работы;

- ускорению усвоения рабочими трудовых навыков;

- механизации и автоматизации выполнения операций;

- росту производительности труда;

- снижению издержек.

Формы разделения труда: технологическая, функциональная, профессионально-квалификационная.

Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности, может быть укрупненным и поэлементным, в зависимости от типа производства. Осуществляется на основе рас­членения процесса производства на стадии, фазы, частичные технологи­ческие процессы и операции.

Разновидности технологического разделения труда:

Предметное разделение труда – за исполнителем закрепляется выполнение работ, связанное с изготовлением готового изделия.

Подетальное разделение труда состоит в закреплении за работниками изготовления законченной части изделия – детали.

Пооперационное разделение труда – процесс изготовления детали внутри данной фазы расчленяется на отдельные операции, каждую из которых выполняет отдельный исполнитель.

Технологическое разделение по видам работ используется, когда вышеперечисленные разновидности не подходят, например, сварочные, малярные работы.

Функциональное разделение труда предусматривает обособле­ние отдельных групп работников, специализиру­ющихся на выполнении различных по содержанию и экономическо­му значению производственных или иных функций.

Выделяются следующие группы: служащие (руководите­ли, специалисты, технические исполнители), рабочие (основные вспомогательные), младший обслуживающий персонал, ученики, охрана.

Про­фессионально-квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям и представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.

Профессия – род деятельности (занятий) человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки.

Специальность – специализация работника в рамках профессии.

Квалификационное разделение труда обусловлено различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые груп­пируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квали­фикационным категориям.

Факторы, определяющие выбор форм разделения труда:

- тип производства;

- профиль и сложность продукции;

- технология и организация производства.

Границы разделения труда означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

Границы разделения труда:

Технологическая граница разделения труда определяется су­ществующей технологией, которая делит производственный про­цесс на элементы.

Нижняя граница – трудовой прием, состоящий не менее чем из трех трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное целевое назначение.

Верхняя граница – изготовление на одном рабочем месте всего изделия целиком.

Экономическая граница разделения труда предусматривает минимизацию затрат времени на выполнение работы.

Нижней экономической границей является такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации станет перекрываться увеличением затрат времени на установку и снятие деталей, межоперационную транспортировку предмета труда, межоперационный контроль, подготовительно-заключительное время.

Верхняя экономическая граница определяется длительностью производственного цикла изготовления всего изделия на рабочем месте.

Экономические границы характеризуются:

• Длительностью производственного цикла изготовления продукции (в учреждении – длительность документооборота);

• Удельными затратами рабочего времени на производство единицы продукции, исчисленными по полной трудоемкости;

• Загруженностью работника: отношением времени выполнения основных функций к длительности смены (оптимальный коэффициент=0,8).

Психофизиологическая граница определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности.

Высокая степень специализации вызывает монотонность труда, которая приводит к неблагоп­риятным последствиям для работающих.

Длительность операций должна находиться в допустимых преде­лах и содержать разнообразные трудовые приемы, выполнение ко­торых обеспечивает чередование нагрузок на различные органы и части тела работающего.

Социальная граница разделения труда – разделение труда, при котором не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе.

Показатель отрицательной социальной границы – текучесть кадров, увольнение людей. Социальные критерии разделения труда – стабильность кадров, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений, удовлетворенность содержанием и условиями труда.

Кооперация – совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

Основные признаки коллективного труда:

- наличие единой цели;

- общая мотивация;

- совмещение функций;

- координация совместных действий;

- наличие единого конечного результата, общего для трудового коллектива.

Среди целевых функций развития коллективных форм организации труда выделяют:

Экономические цели связаны с повышением производительности труда на основе укрепления кооперации между рабочими, а также с необходимостью снижения себестоимости продукции.

Социальные цели предполагают увеличение заинтересованности членов коллектива в конечных результатах и повышении содержательности труда.

Психофизиологические цели проявляются, в снижении монотонности труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие для выполнения разнообразных технологических операций.

Формы кооперации труда по территориальному признаку:

• Межзаводская;

• Межцеховая (внутризаводская);

• Внутрицеховая (или межучастковая);

• Внутриучастковая (или межбригадная);

• Индивидуальная (между отдельными исполнителями).

Формы кооперации труда по видовому признаку: функциональная, технологическая, профессионально-квалификационная.

В рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную кооперацию, по видам работ.

Производственная бригада – первичный трудовой коллектив рабо­чих одинаковых или различных профессий, специальностей, квали­фикации, совместно выполняющих единое производственное зада­ние и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.

Предпосылки создания бригад:

• Технологические – определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих: ремонтные, монтажные работы, поточные линии, сельскохозяйственные работы.

• Экономические – единство производственного задания и установление общих конечных показателей деятельности бригады; уменьшение потерь рабочего времени, увеличение времени использования оборудования.

• Психофизиологические – создаются условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций.

• Социальные – увеличение заинтересованности работников в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

Классификация производственных бригад.

1) По отношению к режиму работы

− смен­ные – объединяют рабочих одной смены

− сквозные (суточные) – включают в себя рабочих, занятых в несколь­ких сменах.

2) В зависимости от специализации:

− Специализированные бригады, состоящие из рабочих одной профес­сии, выполняющих технологически однородные работы.

− Комплексные бригады, состоящие из рабочих разных про­фессий и квалификаций, выполняющих взаимосвязанные, технологически разнородные работы.

3) В зависимости от степени разделения труда, объема совмещаемых по другим про­фессиям и специальностям работ:

− с полным разделением труда, где каждый рабочий выполняет только свою операцию;

− с частичным разделением труда, где отдельные работники пе­риодически выполняют работы, не соответствующие их основ­ной специальности;

− с полной взаимозаменяемостью, где каждый член бригады ос­ваивает операции, входящие в часть производственного про­цесса, закрепленного за бригадой.

4) По способу распреде­ления общебригад­ного заработка:

− использующие тарифную систему (по тарифным разрядам и отра­ботанному времени)

− использующие бестарифную систему (по коэффициенту трудового участия)

Укрупненно-комплексная бригада осуществляет технологически законченный цикл работ (изготовление продукции).

Преимущества укрупненной комплексной бригады:

− возможность обеспечения совпадения материальных интересов рабочего с интересами цеха, предприятия путем организации оплаты, премирования за конечные результаты;

− комплексный и долгосрочный характер планирования загрузки рабочих и оборудования, что обеспечивает более гибкое и эффективное их использование;

− синхронизация выполнения комплекса работ, осуществляемая самими рабочими, заинтересованными в улучшении конечных результатов всего коллектива;

− заинтересованность коллектива в повышении уровня квалификации и производительности труда каждого рабочего;

− ответственность единого коллектива комплексной бригады за качество конечного продукта;

− прямая зависимость между эффективностью работы бригады и уровнем заработной платы работников смежных производств, функциональных служб и вспомогательных подразделений.

Руководителем бригады назначается бригадир. Им может быть передовой, квалифицированный рабочий (специалист), обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.

Освобожденный бригадир – выполняет только административные функции, связанные с организацией труда в бригаде;

Неосвобожденный бригадир – выполняет кроме административных также и трудовые функции, соответствующие его специальности и квалификации.

Обоснование коллективных форм организации труда предполагает:

• предварительный расчет численности и профессиональ­но-квалификационного состава бригады;

• построение графиков загрузки исполнителей в течение дня;

• установление бригадных норм времени (выработки), обслуживания, системы руководства бригадой;

• предварительный расчет потребности в коллективной и индивидуальной оснастке, средствах малой механизации;

• разработку критериев оценки результатов труда, материального и морального стимулирования;

• разработка критериев оценки результатов труда, материального и морального стимулирования.