Вопрос №2

Стимулами инновационной деятельности является внутренняя и внешняя проблема предприятия. К основным внутренним проблемам относятся:

1. Износ оборудование

2. Энергозатраты

3. Недостаток производственных мощностей

Причиной инновации могут стать смена руководства, собственника и т.д. Основным внешним стимулом является конкуренция на рынке конечной продукции. Наибольшее давление испытывают товары конкурирующие с импортными. Мощным фактором инновации является экспорт. Анализ предприятия показывает, что основным побудительным мотивом для разр. Инновации является желание и стремление руководства осуществлять эту деятельность. На предприятии должен быть лидер инноватор, который готов выделить ресурсы для разработки новой продукции и заинтересовать в инновациях весь персонал. Другим основным условием является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, которые осуществляют связь предприятия с конечным потребителем с целью выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров. С выведением товаров на рынок многие товары имеют неудачи из-за базы новых знаний, а не потребностей в то время как покупателю нужен не новый товар, а новые выгоды. Обобщая перечисленные условия можно сказать, что для осуществления инновационной деятельности необходим большой инновационный потенциал предприятия, который характеризуется совокупностью различных ресурсов:

1. Интеллектуальные ресурсы(технологическая документации, патенты, лицензии)

2. Материальные ресурсы (технологическое оборудование, опытная база)

3. Финансовые ресурсы (собственные, заёмные, государственные)

4. Кадровые ресурсы (лидер, новатор)

5. Информационные ресурсы (собственные подразделения НИОКР, отдел технологов, патент на правовой патент)

Основными условиями активной инновационной деятельности на предприятии являются:

1. Создание инновационного климата. Новые идеи рождаются и развиваются на тех предприятиях где созданы благоприятные уловия.

2. Определение главных направлений инновационной деятельности.

3. Расширение сбора инновационных идей. Т.е. нужно привлекать как можно больше людей.

4. Планирование осуществления инноваций. Прежде чем и дея будет воплащена, требуется оценить её эффективность и разработать пути её реализации.

5. Реализация инноваций. Идеи должны осуществляться на предприятии и закрепляться на рынке.

На практике инновации предприятии наталкиваются на сопротивление. Основными препятствиями инноваций являются следующие:

-Дискомфорт (непредсказуемые последствия)

-Риск (т.к. успех инновационной деятельности как правило не гарантируется)

-Время (т.к. все работники загружены, то для инновационной деятельности не хватает времени)

Для создания инновационного климата имеются следующие возможности:

1. Личные идеи руководителя (как генератор идей, инноваций, носитель инновационной деятельности)

2. Предприниматель должен интересоваться какие новшества и идеи запланированы у работников и когда их можно разобрать.

3. За идеи и инициативу он должен систематически поощрять работников. Все это способствует усилению инновационной активности работников. Практика показывает, что слабая заинтересованноть в идеях является следствием управленческого стиля.

4. Относятся к предприятиям для создания исследовательских подразделений. Такие предприятия должны иметь в своём составе (или в составе своих подразделений 1, 2 сотрудников способных работать теоретически), поэтому при приёме на работу следует обращать внимание на способность претендентов к инновационному мышлению. Вместе с тем, предприятия должны создавать необходимые условия для проявления творчества в работе т.е. авторов новых идей необходимо ограждать от негативного воздействия и недопускать, чтобы идеи уничтожены ещё при зарождении.

5. Работники каждого предприятия инициативны если их идеи замечают и ценят, поэтому предприниматель джолжен вознаграждать работника(повышать з\п или премировать. Важно придать общественную значимость инновационной деятельности, необходимо объявить благодарность, разместить информацию на видном месте, чтобы новаторы стали известны всему коллективу. Новшества всегда в определённой форме содержат риск, т.к. их успех предусмотреть нельзя, предприниматель берёт на себя оправданный риск.

6. Благодаря инновационному климату появляется много идей во всех сферах деятельности предприятия, которые предприниматель не способен реализовать одновременно. Поэтому следует обратить внимание на несколько планов инновационной деятельности, особое внимание должно уделяться идеям способствующим осуществлению стратегий предприятия, например стратегии направленные на повышение качества, в этом случае следует реализовывать идеи способствующие повышению качества.

7. Все виды инноваций реализуемых на предприятии можно разделить на 2 группы: 1)инновации технологий, направленные на улучшение запросов покупателей 2)инновации касающиеся организационной сферы деятельности предприятия (инновационные улучшения в маркетинге, сбыте и т.д.)

Вопрос№3

Расчет эффективности инновации осуществляется по 3-м группам: 1)натурально вещественные результаты 2)экономические или коммерческие результаты 3)бюджетные. Интегральный макроэкономический эффект определяется суммированием коммерческого и бюджетного эффекта. Для расчёта эффективности инновационного эффекта с учетом натурально-вещественного результата используется следующая формула:

Эн=Кнтп/З

З - затраты

К-общее количество наименований НТ продукции полученному по новому проекту.

Расчёт натурально-вещественной производительности:

Пн= Кнтп/Кн

Кн - количество исследователей, занятых разработкой инновационного эффекта

Экономический эффект использования инноваций:

Э=Ри-Зи

Зи-стоисмостная оценка затрат на инновации за отчётный период.

Интегральный экономический проект по инновационному проекту определяется величиной чистого дисконтированного дохода. Проект является эффективным если XNL >0/ дисконтирование потоков, называется привидение их разновременных значений их ценности на определённый момент времени, который называется моментом привидения. Коэффициент дисконтирования затрат и результатов для приведения начала осуществления проекта рассчитывается по формуле:

Кд=1/(1+Е)^t

t- порядковый номер года проекта (для начала t=0)

Норма дисконта определяется самостоятельно. Показателями эффективности использования результата по инновационному проекту являются эффективность вложенных инвистиций и период их окупаемости. Эффективность использования результатов разработок определяется по формуле:

Эн=Э/Зн

Э- суммарный эжффект от использования инвистиций

Зн- создание разработок за отчётный период

Период окупаемости инновационной разработки:

Ти=Зн/Э

Бюджетная эффективность инновационного проекта для республиканского районного или местного бюджета, его оценка осуществляется посредством сопоставления расходов и доходов бюджетных средств, связанных с разработкой и организацией инновационного проекта, она выражается в увеличении доходов бюджета, вызванных просто налогооблагаемой базе.Социальный и экологический эффекты не могут быть оценены стоимостными показателями. Социальная оценка отражает повышении качества жизни людей и характеризуется следующими показателями: доходы населения, обеспеченность населения транспотными услугами, цены и услуги на оные, потребление продуктов питания и т.д.) Образ жизни (просвещение и т.д), здоровье и продолжительность жизни (сокращение числа рабочих мест с тяжёлыми и вредными продуктами, снижение профессиональной заболеваемости).

Экологическая строится следующих показателях:

-выбросы в окружающую среду

-Безотходность производства, за счёт замкнутости цикла преработки ресурсов, или переработке образовавшихся отходов.

Вопрос №4

Высокая степень неопределённости инновационной деятельности характеризуется повышенным риском при вложении средств в разработку новой продукции и создании новых технологий. Складывается ситуация, когда в случае неудачной инновации риск может быть велик, чем он выше, тем сложнее найти организации найти источник финансирования для реализации нового проекта. Для разрешения сложившейся ситуации, был разработан механизм венчурного финансирования. Под венчурным предпринимательством понимается любой вид рисковой деятельности, в узком смысле это рисковая деятельность напрвленная на создание новой продукции услуг и т.д. выделяют 3 основных субъекта венчурного предпринимательства:

1. Новые сотрудники(имеющие идеи, но не имеющие средств для разработки и внедрения)

2. Организаторы (венчурные фирмы, обладающие особыми знаниями маркетинге, которые могут найти инновации и создать венчурный фонд)

3. Инвесторы (организации, которые предоставляют свои средства для образования венчурного фонда)

задача венчурной деятельности – перспективное развитие научной деятельности. Венчурное финансирование в отличии от традиционного имеет следующие черты: обслуживается кроме предприятий малый бизнес (как наиболее мобильный сектор экономики), предметом венчурного финансирования являются высоко технологичные информации и производство наукоёмкой продукции.

Активное участие финансового капитала в венчерной деятельности объясняеться тем, что коммерческий успех определяет высокий финансовый результат. Венчерное финансирование дает возможность получать сверх прибыль в случае достижения успеха коммерческой сделки. Кроме того может преследоваться и другая цель, которая не сводиться к получению сверхприбыли, ее ставят крупные корпорации, выступающие в качестве инвесторов малых наукоемких фирм с целью испытания нових видов продукции без риска своим основным капиталом. Главный плюс венчерного бизнеса заключается в значительной активизации научно-технического и экономического развития, повышения мобильности экономики и возможности раскрытия творческого потенциала личности.

Наиболее эффективной формой организации венчерных фирм являются малые предприятия, которым свойственна мобильность, гибкость, способность учитывать индивидуальные запросы потребителей. Использование малых преприятий для венчерной деятельности обусловлено влиянием следующих факторов:

1. Рисковый характер их деятельности, требующий мгновенной реакции на новые идеи, что достигается незначительными объемами производства и возможностью быстрой оценки потребителей полученных результатов.

2. Организационная структура малых предприятий отличается мобильностью, простотой, высокой квалификацией специалистов, что позволяет ускорить принятие решений и получить положительные финансовые результаты.

3. Инновации могут приводить и к дестабилизации производственного процесса, и возможны потери прибыли на первом этапе. Это заставляет крупные предприятия использовать малые в качестве «разведки» для оценки рисковых идей и проектов.

Анализ мировой практики показывает, что венчерная деятельность достигла высоких успехов в экономике США, развитых странах Европы, Японии. В целом можно выделить общие направления влияния венчерной деятельности на развитие экономик этих стран:

1. Способствует развитию приоритетных направлений YNG/

2. Способствует переливу капиталов в новейшее высокотехнологическое производство.

3. Является генератором нововведений.

4. Значительно повышает конкурентоспособность выпускаемой продукции.

5. Помогает крупным корпорациям перейти на выпуск новой продукции и оценить перспективы освоения новых рынков, не рискуя основным капиталом.

6. Активизирует инновационную деятельность.

7. Обеспечивает дополнительную занятость населения.