2014-02-24
1548
Управление персоналом предприятия
Одной из отличительных особенностей управления является управление трудовыми ресурсами, которое необходимо поставить так, чтобы последние работали максимально эффективно. Для достижения этой цели необходимо использовать технику управления кадрами, в том числе эффективные системы заработной платы, анализа организации труда и рабочих мест, аттестации служащих и другие.
Теоретически, чем дольше человек работает в организации, тем сильнее должно быть его самоотождествление с ней. Необходимо гарантировать своим служащим работу и использовать систему вознаграждений, основанную на трудовом стаже, для того, чтобы предотвратить уход работника в другую фирму. В свою очередь, каждый служащий или рядовой работник должен получать удовлетворение от собственной эффективности в работе, зная, что его действия когда-нибудь будут обязательно оценены.
Занятость имеет особое значение. Это не только вопрос контракта между работодателем и работником. Она имеет эмоциональный и моральный подтекст.
Поскольку субъект должен функционировать как одна сплоченная команда, то больше всего ценятся такие качества, как взаимное доверие, сотрудничество, гармония и полная поддержка в решении задач, стоящих перед группой. Индивидуальная ответственность и индивидуальное выполнение работы сознательно затушевываются. Целью является улучшение работы группы и усиление групповой солидарности.
Человек нуждается в самоуважении: он любит нести ответственность и совершенствовать свои знания и мастерство. В этом случае у него долгая творческая жизнь. Направленность усилий на решение задач ведет к его собственному развитию и прогрессу предприятия. Менеджеры постоянно должны разъяснять цели и политику компании своим рабочим, которые могут свободно высказывать свое мнение по этому поводу. Рабочие имеют свободный доступ к администрации. Успех фирмы - это и их успех.
Лекция № 9 Экономическая эффективность деятельности предприятий отрасли.
1. Сущность и критерии эффективности производства
2. Показатели эффективности производства и методика их определения
3. Факторы и пути повышения эффективности производства
Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве результата выступают прибыль и экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект - величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат.
Экономическая эффективность - это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами. Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а так же и от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность - величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.
Основные виды эффективности:
- экономическая, социальная и социально-экономическая
- народно-хозяйственная и хозрасчетная;
- обобщающая (воспроизводства, хозяйства в целом), локальная (отдельных регионов и хозяйственных звеньев), частная (отдельные факторы производства) и отдельных фаз (сфер) воспроизводства.
Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровнем производительности общественного труда.
Производительность общественного труда Побщ измеряется отношением произведенного национального дохода НД к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства, Чм:
Побщ=НД/ Чм
Национальный доход представляет собой вновь создаваемую в отраслях материального производства стоимость, другими словами, он является той частью валового общественного продукта, которая остается за вычетом потребляемых в процессе производства сырья, топлива, электроэнергии и т.д. Исчисляется национальный доход как сумма чистой продукции всех отраслей материального производства.
Критерий эффективности общественного производства формулируется как достижение максимума эффекта с каждой единицы затрат общественного труда или минимума этих затрат на каждую единицу эффекта.
