2014-02-24
646
17.1 Содержание и задачи плана по труду и персоналу
17.2 Планирование повышения производительности труда
17.3 Планирование численности работающих
17.4 Планирование средств на оплату и стимулирование труда
17.1 Планирование потребности фирмы в персонале, необходимое для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу, целью которого является определение рациональной потребности предприятия в персонале, обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде и определение затрат на содержание персонала.
План по труду и персоналу включает три раздела:
1) план по труду
2) план по численности персонала;
3) план по заработной плате.
Задачи плана по труду и персоналу:
· обеспечение роста производительности труда;
· превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы;
· создание стимулов для увеличения количества и повышения качества труда;
· обеспечение обоснованных пропорций в оплате труда различных категорий персонала в соответствии с количеством и качеством;
· установление оптимальных пропорций в численности различных категорий персонала;
· обеспечение потребности предприятия в кадрах необходимой квалификации.
17.2 Производительность труда характеризует эффективность затрат живого труда и определяется количеством продукции, выпускаемой работником в единицу времени.
Основными методами планирования повышения производительности труда являются метод планирования по технико-экономическим факторам и метод прямого счета.
Планирование повышения производительности труда по технико-экономическим факторам производится в следующей последовательности:
- определяется производительность труда в базовом периоде:
ТПбаз – объем товарной продукции в базовом периоде
Чбаз – численность работающих в базовом периоде
- определяется условная среднесписочная численность работающих в плановом периоде (Чусл) при производительности труда в базовом периоде (ПТпл):
ТПпл – объем товарной продукции в плановом периоде
- рассматриваются технико-экономические факторы повышения производительности труда, по каждому из которых определяется относительная экономия численности работников (Эчисл):
- определяется прирост производительности труда (%):
- определяется численность в плановом периоде:
- определяется планируемый уровень производительности труда:
- определяется доля прироста продукции за счет повышения производительности труда:
Факторы повышения производительности труда:
· повышение научно-технического уровня предприятия
· совершенствование организации производства, труда и управления;
· изменение объема и структуры выпускаемой продукции;
· факторы внешней среды.
