2014-02-09
1741
В современной мировой экономике наиболее существенным в исследовании организации производства является опыт американской, японской и шведской школ.
Все они, безусловно, включают в себя как основу классические теории организации производства, впитали те или иные новые аспекты и подходы в решении вопросов организации производства последующих школ и теорий, однако, представляют собой самостоятельные концепции с определенными отличительными особенностями.
Так, в США, понятие (термин) «организация производства» - «industrial engineering» - означает применение научных и технических знаний, а также определенных аналитических приемов к методам работы предприятий. Это, с их позиции, требует, прежде всего, исследования экономических преимуществ одних организационно-технических мероприятий или решений по сравнению с другими на основе сопоставления их эффективности и издержек.
Работа по организации производства связана, на их взгляд с решениями следующих вопросов:
1) определение характера выпускаемой продукции, технологии, конструкции, стандартизации (специализация предприятия, его технологическое обеспечение, подготовка производства);
2) влияние анализа издержек производства на методы работы (оценка привлеченных ресурсов по различным мероприятиям и сопоставление результатов);
3) проведение расчетов с целью выявления наиболее эффективного оборудования для выпуска определенной продукции (распределение ассортимента);
4) планирование предприятия – расстановка оборудования, организация транспортировки, разработка маршрутов обслуживания и т.д.;
5) планирование производства (загрузка оборудования) и контроль за ним;
6) оснастка, инструмент, уход за оборудованием, организация его ремонта;
7) хронометраж, изучение движений (научная организация труда и рабочего места);
8) разработка эффективных методов поощрения и систем оплаты труда (организация оплаты труда – численность, квалификация, система и форма оплаты труда);
9) сбор, аналитическое исследование и внедрение рационализаторских предложений;
10) организация системы взаимоотношений в трудовом коллективе.
Не случайно поэтому, образно выражаясь, специалист по организации производства – это архитектор производительности и эффективности, т.к. именно он организует совместную работу ученых, технологов, экономистов и других профессионалов над повышением эффективности работы промышленного предприятия.
В Японии, в силу национальных особенностей и тенденций в разработке теории организации производства, опыт практической реализации вопросов несколько (а иногда и существенно) отличается от США.
Сильнейшим средством мотивации в Японии является корпоративный дух фирмы, под которым понимается слияние с последней и преданность ее идеалам. При этом характерна система пожизненного найма, которая охватывает до 30 % общего числа наемных работников.
Немаловажной особенностью японского менеджмента является непрерывное обучение персонала, ротация кадров, умелое сочетание различных дополнительных выплат в системе оплаты труда, а также система управления качеством. В начале 60-х годов в Швеции был разработан и практически освоен новый более радикальный вариант организации производства, рассчитанный на групповые методы работы (реализован в концерне «Вольво»). Главной особенностью этой системы организации производства является полный отказ от конвейера и переход на бесконвейерную сборку с помощью роботизированных транспортных средств, являющихся одновременно стендами для групповой сборки. Движение роботизированного транспорта осуществляется центральной ЭВМ (диспетчер), которая регулирует доставку узлов и деталей к соответствующим рабочим группам, которые состоят из 15 рабочих и самостоятельно распределяют работу между участниками. Режим работы определяется группой (им устанавливаются только контрольные сроки и общий объем работ), в ее функции входит также контроль качества. Условия работы созданы с учетом требований экономики.
Перечисленные особенности шведской модели организации производства доказали свою эффективность и привели в итоге к реальному снижению текучести кадров, повысили заинтересованность рабочих в качественном, производительном труде.
Вопросы организации производства на предприятии применительно к условиям плановой экономики были развиты С.Н.Соколицыным, А.Н.Климовым, И.Д.Оленевым, В.А.Летенко, М.П.Переверзевым и другими учеными. Так, было обнаружено, что производство требует обоснования параметров при организации внутризаводского планирования, определения этапов и содержания подготовки производства, внедрения поточных и партионных методов организации, автоматизированных систем управления предприятием. Многие положения этих работ не потеряли актуальности и в настоящее время.
С переходом к рыночной экономике появилась необходимость системного рассмотрения вопросов управления производством, производственного менеджмента, научной организации труда, планирования производства, экономики предприятия, которые широко представлены в трудах Р.А.Фатхутдинова, Г.И.Шепеленко и других отечественных ученых.
