double arrow

Планирование производства


Планирование закупок продукции.

Планирование закупок определяет потребности в сырье, материалах, продукции и услугах, которые приобретаются специалистами•отдела закупок предприятия.

Цели планирования закупок продукции:

· снижение уровня сверхнормативного запаса продукции;

· поддержание требуемого уровня обслуживания потребителей;

· координация графика доставки и плана по производству.

Параметры и факторы, учитываемые при разработке плана закупок продукции:

· минимальная партия заказа, отпускаемого поставщиком;

· скидки при изменении объема поставляемой продукции;

· ограничения по времени и объему хранения сырья, упаковки и готовой продукции в складских помещениях производственного предприятия;

· местонахождение поставщика;

· надежность поставщика. В случае если поставщик надежный, производственное предприятие получает возможность организовать доставку точно в срок;

· ассортимент и номенклатура материалов и сырья, закупаемых у одного поставщика. Всю продукцию, закупаемую у одного поставщика, целесообразно поставлять одновременно во избежание роста расходов на транспортировку. Особенно это актуально для зарубежных поставщиков;




· сроки поставки сырья и материалов с момента заказа (чем больше срок поставки, тем больший запас данного материала должен быть на предприятии).

При планировании производства определяется:

· количество комплектующих изделий, необходимых для производства;

· промежуток времени, в течение которого производится продукция;

· количество сырья и оборудования, необходимого для производства требуемого объема продукции в рамках запланированного периода времени.

Система оперативного планирования производства –совокупность методов и способов исчисления основных показателей, необходимых для регулирования процесса производства в целях достижения запланированных рыночных результатов при минимальных общих затратах ресурсов предприятия.

Оперативное планирование в зависимости от содержания и сроков действия подразделяется на календарное и текущее.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласовывается последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.

Текущее планированиепредставляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производственных процессов в целях обеспечения своевременного и полного выполнения плана производства и сбыта продукции в соответствии с имеющимися заказами покупателей.



Системы оперативного планирования:

· подетальная. Предназначена для применения в условиях высокоорганизованного и стабильного производства. По данной системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период (час, смену, день, неделю);

· позаказная. Применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве с большой номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции. В этом случае объектом планирования, или основной планово-учетной единицей, является отдельный заказ на производство, включающий несколько однотипных работ конкретного потребителя-заказчика;

· покомплектная. Применяется главным образом в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в общий комплект продукции. В общий комплект входят различные детали, сгруппированные по определенным признакам. При покомплектной системе планирования календарные задания производственным подразделениям разрабатываются не по деталям отдельного наименования, а по укрупненным группам деталей.







Сейчас читают про: