Предварительное планирование в астпп

При разработке производственного плана в целом и планов технологической подготовки производства (ТПП) новых изделий в частности на предприятии решается множество разнообразных задач: технических, экономических, организационных, административных, социальных.

В модели отражаются реальное протекание производственных процессов, схемы выработки управляющих воздействий и прогнозируется влияние этих воздействий на дальнейшее протекание процесса.

Задачи управления ходом производственного процесса и ТПП являются многовариантными задачами оптимизации, имеющими не единственное решение, а такими, что из множества допустимых (удовлетворяющих наложенным ограничениям) решений необходимо выбрать оптимальное.

Сложность задачи планирования определяется прежде всего двумя основными причинами.

· Показатели производственно-хозяйственной деятельности значительно улучшаются при стабильных планах выпуска продукции, но в условиях нестабильности спроса на различные виды продукции и быстрого морального старения оборудования предприятия должны быть гибкими, готовыми к изменению номенклатуры и качества производимой продукции.

· Правильный выбор критерия оптимизации – очень сложный экономический вопрос, т.к. нельзя указать критерий оптимизации, которому следовало бы отдать предпочтение раз и навсегда, этот критерий будет меняться в зависимости от производственных условий и обстоятельств. Иногда необходимо добиться максимальной загрузки производственных мощностей, иногда – скорейшего выпуска определенных наименований продукции или требуется выполнить план, по которому к заданным срокам можно было бы выпустить продукцию с наименьшей себестоимостью.

Постановка задачи управления производством и ТПП может быть как детерминированной, так и вероятностной, поскольку приходится оперировать разнородными величинами.

Задачи оперативно-производственного планирования ТПП:

o определение вариантов производственных программ;

o распределение продукции между отдельными подразделениями предприятия;

o формирование месячных, декадных, сменных заданий;

o расчет календарно-плановых нормативов;

o реализация готовой продукции предприятия;

o определение уровня производственных заделов;

o распределение ресурсов между их потребителями;

o установление взаимосвязи с поставщиками и потребителями;

o организация выполнения разработок;

o синхронизация работ производственных подразделений и т.д.

Характер и содержание задач оперативно-производственного планирования ТПП и организационные формы их выполнения отчетливо разделяются на две части:

1. календарное планирование;

2. диспетчирование.

Календарное планирование включает:

Ø разработку календарно-плановых нормативов;

Ø расчет загрузки оборудования и производственных площадей;

Ø составление и доводку до каждого цеха и его подразделений месячных, декадных и других производственных программ;

Ø составление планов-графиков, уточняющих задания в ходе их выполнения.

Диспетчирование заключается в планировании процессов на короткие отрезки времени, а также контроле и регулировании их выполнения. Оно подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование увязывает во времени и координирует работу основных цехов и их связь со вспомогательными цехами и хозяйствами. При внутрицеховом планировании уточняются конкретные плановые задания на определенный отрезок времени, которые разрабатываются и доводятся до производственных участков и их подразделений.

Для решения данного круга задач часто используется метод сетевого планирования.