2014-02-09
558
Шкалы
Определение обобщенного критерия
Количественный учет критериев
Пусть варианты К1, К2, … оцениваются по 4-м факторам, каждый по 5-ти бальной системе.
Сравним 2 варианта:
К1 = (4, 3, 2, 4);
К2 = (3, 2, 1, 2)
Вариант К1 предпочтительнее, т.к. характеристики всех факторов в 1-м варианте предпочтительнее.
Вот второй случай:
К1 = (4, 2, 2, 2)
К2 = (3, 3, 1, 4)
Какой вариант вы выберете?
Для определения сравнительной предпочтительности критериев надо знать, как каждый конкретный критерий влияет на оценку варианта управленческого решения, независимо от того, количественную или качественную форму имеет критерий.
Сравнивать по предпочтительности целесообразно лишь однородные критерии, измеряющие интенсивность свойств одной и той же природы.
В случае когда критерии таковыми не являются, необходимо их преобразовать в однородные с помощью вербально – числовых шкал.
Очень удобен случай когда факторы можно ранжировать по значимости:
f7, f3, f2, f4
Здесь: f7 – существеннее факторов f3, f2, f4;
f3 – существеннее факторов f2, f4;
f2 – существеннее фактора f4.
В этом случае из вариантов:
К1 = (4, 5, 3, 2) и К2 = (5, 3, 3, 3) лучше второй, т.к. первый показатель больше у К2
Или: К1 = (4, 4, 3, 2) и К2 = (4, 3, 5, 4) лучше вариант 1.
Часто возникает задача формирования обобщенного критерия, с помощью которого можно рассчитать оценки вариантов управленческого решения по оценкам частных критериев.
Можно учитывать величины отдельных критериев с помощью коэффициентов, сводя таким образом задачу к одному критерию:
К обоб = А1 К1 + А2 К2 + А3 К3 + …
Здесь:
К1, К2, К3 – частные критерии;
А1, А2, А3 – коэффициенты, определенные, например, экспертно.
Возможно задавать пределы критериям К1, К2, К3, и т.д. исходя из лимитов ресурсов, определяющих К1, К2, К3.
Наиболее удачным вариантом является поиск математических связей между критериями, исходя из их экономической сущности.
Нередко при оценивании проектов возникает необходимость в использовании критериев, оценки по которым могут быть получены лишь с помощью специально разрабатываемых вербально – числовых шкал.
Вербально – числовые шкалы применяются преимущественно в тех случаях, когда оценки по критерию носят субъективный характер.
В состав вербально – числовых шкал входят, как правило, содержательное описание градаций шкалы и числовые значения, соответствующие каждой из градаций шкалы.
Шкалы могут быть количественными и качественными.
Шкалы используются для получения значений критериев, если они даны в качественной форме:
| № пп | Характеристика фактора по мнению экспертов | Численное значение критерия |
| Очень высокая | 0,8 – 1,0 | |
| Высокая | 0,64 – 0,8 | |
| Средняя | 0,37 – 0,64 | |
| Низкая | 0,20 – 0,37 | |
| Очень низкая | 0,00 – 0,20 |
- Уровни проработки реализации управленческих решений
Реализация управленческих решений осуществляется, как правило, по некоему плану, который в сложных случаях разрастается в систему планов.
Планирование всегда имеет свою иерархию, т.е. отдельные процессы планирования находятся по отношению друг к другу в определенном восходящем или нисходящем порядке.
В практике различают следующие уровни планирования:
а) концептуальный;
б) стратегический;
в) тактический;
г) оперативный.
Концептуальный уровень определяет цели и задачи реализации принятых решений, рассматривает альтернативные варианты действий по достижению намеченной цели, оценивает объем потребных ресурсов.
Стратегический план определяет основные этапы и целевые вехи реализации управленческих решений, сроки завершения комплексов работ, поставки ресурсов, кооперацию организаций исполнителей, потребность в ресурсах по периодам реализации проекта.
Тактический план уточняет сроки выполнения комплексов работ, потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между участниками работ, распределяет исполнителей во времени.
Оперативный план детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.
В управлении строительными проектами такая иерархия планов реализуется следующим образом:
а) на прединвестиционной стадии прорабатывают концептуальный план реализации проекта, включая потребности в основных видах ресурсов;
б) на стадии разработки проектной документации разрабатывается ПОС (проект организации строительства), включающий календарные планы подготовительного и строительного периодов реализации проекта, ведомость основных работ, стройгенплан комплекса всех объектов проекта, потребность во всех видах ресурсов;
в) на стадии строительства в составе ППР (проекта производства работ) разрабатываются пообъектные календарные планы, стройгенпланы объектов, графики поступления (или движения) необходимых ресурсов и т.д.;
г) оперативное планирование осуществляется строительными организациями в ходе возведения объектов.
