Функциональное моделирование. Управление процессами производства продукции

4 5 6 7 8 9 10

Глава 4

Пример

Управление процессами производства продукции

Основное моделирование процессами

Разработка системы качества менеджмента

Миссия Видении стратегия

Политика Цели план

Моделирование схемы коммуникаций

Моделирование схемы УК

Моделирование дел. процессов

Моделирование орг. структуры

правила

Ресурсы Механизмы

8.4

8.3

г.3

г.1

г.2

8.2

8.1

1.3

1.2

1.1

2.5

2.4

2.1

2.2

2.3

а – управление процессом производства продукции

б – управление оперативным планированием производства

в – управление подготовкой производства (создание условий)

г – управление производственными процессами

1 – обеспечение документацией

1.1 – нормативной

1.2 – технической (КД и ТД)

1.3 – по СМК

2 – подготовка персонала

2.1 – аттестация по охране труда и ТБ

2.2 – проф. Обучение

2.3 – обучение работы с документами (чтение чертежей)

2.4 – обучение работы с документами СМК

2.5 – обучение основам метрологии (нормам и правилам)

3 – метрологическое обеспечение производства

4 – тестирование вычислительных систем

5 – обеспечение материалами, полуфабрикатами

6 – обеспечение вспомогательными материалами (топливо, смазки, бумага)

7 – обеспечение энергоресурсами (сжатый воздух, э\э, вода)

8 – обеспечение готовности оборудования

8.1 – наличие основного оборудования

8.2 – наличие вспомогательного оборудования

8.3 – техническое обслуживание и ремонт

8.4 – периодические проверки характеристик процесса, оборудования и продукции, влияющих на качество выпускаемой продукции

г.1 – в подразделениях

г.2 – управление контролем и соблюдение технологической дисциплины

г.3 –управление при нештатных ситуациях

При разработки модели процесса возможны 2 варианта

1) идеальный

2) реальный

1 – потребитель

2 – работы в цифровом формате

3 – цветокорректировка

4 – утверждение проблем

5 – производство печатных форм

6 – печать и брошюрование

7 – готовый печатный материал

Идеальный процесс требовал бы 7 операций из различных отделов типографии.

2а

2б

1 – потребитель

2а – работы на бумаге или на пленке

2б – работы в цифровой форме

3 – копирование

4 – контроль черно-белого контраста

5 – корректура, выполненная потребителем

6 – контрольный прогон

7 – сравнение результата контрольного прогона и контрольной печати

8 – производство печатных форм

9 – печать и брошюрование

10 – готовый печатный материал.

Этот процесс требует 10 операций. Следующий этап – это приведение фактического процесса к идеальному.

Основной (сложный) процесс

А-О

А-1

А-0

АО.3

АО.2

АО.1

процедура

строения

тактика

Оперативный уровень

Контрольные вопросы:

1. Что такое потоковая диаграмма?

2. Что должна содержать документация СМК?

3. Какие группы процессов выделяют в стандартах серии ИСО 9000?

4. Сколько процессов можно выделить на предприятии? И Какие?

Р 50.1. 028 – 2001 Методология функционального моделирования.

Функциональное моделирование начало применяться в 70-х гг в США при внедрении информационных технологий.

IDEF 0 используется для создания функциональной модели, отображающей структуру и функции системы, а также потоки информации и материалов, объектов преобразуемые этими функциями.

IDEF 1 применяется для построения информационной модели, отображающей структуру и содержание информационных потоков, необходимых для поддержки функций системы.

IDEF 2 позволяет построить динамическую модель меняющихся во времени поведения функций, информации и ресурсов системы. Область применения – для анализа и синтеза систем методами функционального моделирования.

Пример размещение меток-стрелок

Выполнить деталировку конструкции

Комплект детальных чертежей

Чертежи общего вида

Инженер - конструктор

МР6

Конструкторские требования

Пример – контекстная диаграмма верхнего уровня А-0

Проектировать информационную схему

программа

потребители

Бригада программистов