2014-02-09
684
Кадровый менеджмент в Республике Беларусь прошел несколько стадий (фаз) развития вслед за экономическими и социальными изменениями. В целом стадии (фазы). Они представлены в табл. 2.
Таблица 2. Становление управления персоналом
| Годы | Концепция | Стратегия | Эпохальный стиль | Основные функции управления персоналом |
| Начало ХХ в. | Научного управления Ф.Тейлора. “Человек — элемент системы” | Жесткая регламентация физических работ. “Научная система выжимания пота”. Нормирование труда | Жестко авторитарный | Наем, увольнение, выдача зарплаты |
| 20-е гг. | Концепция административного управления. “Экономический человек” | Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Соответствие условий труда и функций работников их психофизическим особенностям работника | Авторитарный, ориентация на задачи | То же, плюс техника безопасности, расчет заработной платы |
| 50-е гг. | Концепция “человеческих отношений”. “Психологический человек” | Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Принципы коллективизма. Лояльность. Участие в принятии решений | Ориентация на человека и задачи | То же, плюс социально-психологическая помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации |
| 60— 70-е гг. | Концепция социализации. “Профессиональный человек” | Профессионализация. Специализация функций управления персоналом | Кооперативный стиль, работа в группах, притупление иерархической структуры | То же, плюс повышение квалификации персонала, переподготовка, ротация, увеличение видов работ. Оценка персонала. Кадровый резерв взаимодействия с профсоюзом |
| 80-е гг. | Ориентация на изменяющиеся аспекты внешней среды. “Социальный человек” | Возрастание значения знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда. Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений. Партнерство | То же | Взаимодействие охватывает все стадии воспроизводства персонала |
| 90-е гг. | Концепция деловой активности организации. “Развивающийся человек” | Мобилизация резервов личности каждого сотрудника. Упор на самообучение организации и технику групповой работы | Демократический стиль. Гибкие организационные структуры | Маркетинг и лизинг персонала. Системное кадровое регулирование |
| 2000 г. | Приоритет управления персоналом. “Предприимчивый человек” | Инновационная и предпринимательская ориентация управления персоналом | Солидарный стиль. Совместное мышление. Самообучающаяся организация | Стратегическое развитие кадрового потенциала и ресурсов личности |
|
|
|
