Понятие техники кадрового регулирования

Система тестовых методов оценки.

Оценка персонала.

Под оценкой персонала обычно подразумевается запланированная, строго формализованная и стандартизированная оценка сотрудников как членов организации, занимающих определенные должности.

Существуют три основных блока методов оценки персонала:

Оценка по деловым качествам;

Оценка по результатам деятельности;

Кроме того, все методы оценки можно подразделить на традиционные и нетрадиционные.

Традиционные - сосредоточены на отдельном работнике вне организационного контекста и основываются на субъективном мнении руководителя и окружающих.

Внедряемые в практику нетрадиционные методы основаны на оценке сотрудников в рамках группового взаимодействия, когда в результате имитации конкретной деятельности они могут полностью раскрыть свои способности. При этом учитываются достижения группы в целом, степень освоения новых навыков.

Модель системы оценки персонала представлена в приложении В.

Вопросы по теме:

1. Какие преимущества дает организации систематическая и регулярная оценка персонала?
2. Как дифференцируются критерии оценки различных категорий персонала?
3. Какие методы наиболее характерны для оценки труда управленческих работников?
4. Каковы основные проблема традиционных методов оценок персонала?
5. Какие процедуры оценивания менеджеров используются чаще всего?

Тема 11. Техника кадрового регулирования.

11.1. Понятие техники кадрового регулирования.

11.2. Система и методы подбора персонала внутри и вне организации.

11.3. Внутренние и внешние источники приобретения персонала.

11.4. Собеседование и техника назначений.

11.5 Особенности техники подбора менеджеров.

Искусство, мастерство, средства работы, навыки и приемы составляют технику работы менеджера, по аналогии с другими видами деятельности человека, например, музыкальной техникой, техникой безопасности и т д. В нашем случае речь идет о технике овладения информацией, методах и инструментах, с помощью которых в практике современного менеджмента осуществляется поиск и выбор необходимых сотрудников для конкретных должностей. Такое мастерство называется техникой кадрового регулирования.

Техника кадрового регулирования тесно связана с основными категориями менеджмента такими, как методы управления, качества менеджера, стиль управления, управленческие решения, задачи управления и входит в группу техники работы менеджера:

· технику индивидуальной работы;

· технику групповой работы;

· технику кадрового регулирования.

Приобретение и выбор необходимых сотрудников стал центральной задачей отделов по работе персоналом и руководителей подразделений. Все усилия найти подходящего сотрудника смогут привести к успеху только тогда, когда поиск и выбор осуществляется систематически и единообразно. Прежде всего, такая задача решается отделами кадров. Там отрабатывается единые методы приобретения и выбора. А также обязательная линия поведения в соответствии с традициями предприятия и трудовым законодательством.