Профессиональный профиль менеджера

Экономически обоснованными действиями становятся только этически обоснованные поступки.

Этическая ответственность и компетентность менеджера.

Развитие персонала все чаще рассматривается в контексте этических обязательств, которые стали составной части ответственности менеджера. На многих западных фирмах появились консультанты по этике для повышения этической компетентности. В таком консультанте нуждаются кадры высшего звена управления организацией для познания путей реализации управленческих решений. Он выясняет личностные предпосылки принятия решений, распознаёт мораль, которая преобладает в общественном сознании, чтобы прийти к консенсусу. В процесс развития персонала функции такого консультанта могут выполнять кадровые службы или специальные семинары.

При подборе кадров, также при зачислении из предварительного в окончательный резерв на руководящую должность, сравнивать кандидата с руководителем, который занимает эту должность. Представляется не лучшим вариантом подбора кадров, так как не всегда реальный руководитель служит образцом для сравнения. Для такого сравнения необходим обобщенный образ (модель) должности, которую называют профессиограммой или профилем требований.

В каждой организации профессиограмма даже в пределах одной должности специфична, но основой её формы и содержания является то общее, что имеется в соответствующей управленческой должности.

Профессиограмма представляет собой модель управленческой должности, которая включает перечень необходимых требований, предъявляемых к кандидатам на должность. Эти требования выступают в виде системы показателей – общих и специфических. Их значение определяется уровнем данной должности, её местом в системе управления организацией, выполняемыми функциями.

Профессиограмма направлена на выявление и развитие кадрового потенциала применительно к конкретной должности. Поэтому значение показателей проффесиограммы, характеризующей управленческие качества, необходимые для работы в соответствующей должности, устанавливаются путем экспертной оценки качеств. Таким образом, в профессиограмме можно выделить объективную основу, характеризующуюся совокупностью требований, выполняемыми функциями и действующими принципами управления. На эту основу накладываются методы и приемы реализации управленческих задач, присущие руководителям данной организации.

Вопросы по теме:

1. Чем обусловлено различие требований предъявляемых к персоналу?
2. Какие изменения происходят в структуре требований к руководителю?
3. Что является основой формы и содержания профессиограммы.?
4. Какие факторы влияют на параметры профессиограммы?
5. В чем суть развития ответственности персонала?
6. Какие виды ответственности менеджера вы знаете?
7. Какова роль этической ответственности и компетентности в контексте развития персонала?
8. Каковы основные функции консультанта по этическим вопросам?