Необоротные активы

Недостатки:

• наименее ликвидные
• морально стареют (здания, сооружения)
• изменяют структуру.

Однако они:

• защищены от инфляции
• они менее рискованны, меньше риск потерять в коммерческой деятельности
• генерируют стабильную прибыль

Необоротные активы формируются на:

• этапе создания бизнеса
• в результате осуществленных инвестиций

Процесс управления необоротными активами включает:

1) анализ за предшествующий период в том числе:

· структура

· годность/коэффициент износа.

Коэф. износа = сумма аморт. за весь период использования/первонач.(восстановлен. ст-ть)

Коэф. годности = 1- коэф. износа

· интенсивность обновления/движения необоротных активов

Интенсивность обновления харак. коэф. ввода и выбытия.

Коэф. ввода = ст-ть введенных/ст-ть фондов на конец периода

Коэф. выбытия = ст-ть выбывших/ст-ть на начало периода

· эффективность использования.

Харак-ся фондорентабельностью и фондоотдачей.

Фондоотдача = выручка/среднегод. ст-ть фондов.

2) Планирование различных мероприятий в отношении необоротных активов, в т.ч.:

· разработка амортизационной политики

· планирование обновления и движения фондов

· планирование необходимых инвестиций, планирование продаж или сдачи в аренду.

· разработка предложений по повышению эффективности использования фондов.

· оптимизация источников финансирования активов, увелич. долю собственных средств.

3) Реализация и контроль намеченных действий.

Ключевые направления в управлении необоротными активами:

· амортизац. политика

· повышение эффективности использования

· своевременные обновления.

Оборотные активы.

Включают денежные активы, дебиторскую задолженность, запасы.

Денежные активы включают:

4) Денежные средства

5) Краткосрочные финансовые вложения

Задачи:

· Сформировать эффективность использования.

Критерии эффективного управления оборотными активами:

1. Денежные активы больше неотложных (до 1 мес.) обязательств

2. Денежные активы и чистая стоимость дебиторки больше краткосрочных обязательств (до 3х месяцев)

3. Доходы с краткосрочных вложений больше или раны среднесрочной доходности и инфляции в стране.

4. Дополнительная прибыль от увеличения продаж в кредит больше, чем дополнительные затраты на обслуживание дебиторки и потери из-за недобросовестных защитников.

5. Затраты на охрану материальных потоков, т.е. на доставку, хранение запасов должны уменьшаться.

Процесс управления активом включает:

1) Анализ за предшествующий период в т. ч.:

· Динамика, структура оборотных активов, оборачиваемость, рентабельность

· Источники финансирования: величина собственных оборотных средств

· Ликвидность финансовых активов.

2) Выбор политики и планирования на будущее:

· Определение политики финансирования активов

· Определение политики формирования активов, резервов

· Определение потребности в активах (оптимизация, нормирование)

· Разработка предложений по обеспечению рентабельности и ликвидности оборотных активов.

Контроль через выбор учетной политики определяет его потребности.