Тема: Назначение организационного планирования

Тема: Различия бизнес планирования и непрерывного текущего планирования на предприятии.

Тема: Исходные данные для составления бизнес плана.

► Необходимые показатели для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-плана:

o Общие исходные данные и условия выполнения проекта.

o Рынок сбыта продукции и производственная мощность.

o Материальные факторы производства и требуемые ресурсы.

o Местонахождение предприятия и транспортные связи.

o Проектно-конструкторская документация.

o Организация предприятия и накладные расходы.

o Потребность трудовых ресурсов и источники покрытия.

o Планирование сроков осуществления проекта.

► Бизнес планирование – это процесс разработки инвестиционного плана, связанного с созданием новых проектов. Например, создание новых фирм, разработка новых товаров и услуг, реконструкция предприятия, совершенствование технологии и организация производства, повышение производительности труда и т.д.

► В основе бизнес планирования лежит достижение социально-экономических целей:

o Рост прибыли.

o Увеличение доли рынка.

o Удовлетворение требований покупателя.

o Ускорение оборота продукции.

o Создание новых рабочих мест.

► Бизнес-план, в конечном счете, должен дать ответ на важные вопросы рыночных отношений:

o Какова стоимость проекта?

o Планируемые доходы?

o Какова степень риска?

► Бизнес-планирование существует наряду с планированием на предприятии, дополняя друг друга.

Табл.

Различия между планированием на предприятии и бизнес планированием

Критерии оценки	Планирование на предприятии	Бизнес-планирование
Цели планирования	Весь набор целей присутствует	Как правило, одна цель, конкретное содержание проекта
Горизонт планирования	Непрерывное планирование	Ограничено временными сроками
Участие руководителя предприятия	Минимальное участие	Личное участие руководителя
Назначение	Для собственного использования	Для внешних инвесторов и кредиторов

► В процессе организационного планирования определяются: ор­ганизационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между отдельными его подразделения­ми; количество и размер цехов, их группировка по производствен­ному принципу, их организационное прикрепление; размеры и организационная структура обслуживания; перечень необходимых служб (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также административные подразделения.

► Организационные структуры, используемые в промышленно­сти, зависят от множества факторов: размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и др. Организационная структура определяется также организационно-правовой формой предприятия, наличием филиалов и дочерних компаний, характером совместной деятельности с парт­нерами и пр.

► В чистом виде планирование изменения организационной структуры применяется крайне редко. Обычно же создается комиссия, которая рассматривает вопросы совершенствования системы управления на предприятии: изменение организационной структу­ры или характера взаимоотношений между структурными подраз­делениями, открытие новых подразделений (филиалов, цехов, про­изводственных участков) и пр. В работе комиссии, которую воз­главляет кто-то из руководства предприятия (директор или его заместитель), принимают участие представители заинтересованных служб. Деятельность комиссии носит плановый характер и рассчитана на относительно продолжительный период. По завершении работы комиссия представляет отчет в виде предлагаемых органи­зационных мероприятий, который принимается (или не принима­ется) высшим руководством предприятия.

► В процессе работы комиссии дается стоимостная оценка пред­приятия. Такая оценка необходима как до, так и после изменения его организационно-правовой структуры. Очень важно при этом учитывать возможное изменение налогового статуса предприятия.

► Учет планировавшихся стоимостных воздействий и фактиче­ских изменений организационно-правовой структуры в большин­стве случаев затруднен из-за сложности количественного выражения целей и эффектов. Поэтому в качестве вспомогательного инст­румента для выбора вариантов может применяться матрица принятия решений.

► Организационное планирование предполагает также разработку плана развития персонала, в который входит:

o Общая оценка спроса и предложения трудовых ресурсов в районе.

o Профессионально-квалифицированный анализ рынка труда.

o Регламентация порядка найма и увольнения рабочей силы. Кроме того, в плане развития персонала следует определить ди­намику уровня заработной платы и дополнительных выплат, коли­чество смен, рабочих дней и пр.