Тема: Назначение финансового планирования

Тема: Назначение планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР).

► Составить план НИОКР — значит определить цели и приорите­ты проектов в контексте стратегического планирования полей биз­неса. Речь идет об определении ключевых параметров проектов, выборе проектов и распределении ресурсов.

► Новые разработки могут быть инициированы под воздействием внешних факторов (рынка и потребителей, конкурентов и общих тенденций в области развития технологий) и внутренних факторов (идей и инициатив сотрудников).

► Проекты отбирают для включения в план разработок в ходе об­суждений НИОКР. В таких обсуждениях принимают участие руководители ключевых функциональных подразделений: маркетинга, сбыта, НИР и ОКР, производства. Совместная ответственность позволяет гарантировать своевременное восприятие функциональ­ными подразделениями новых требований.

► В программу НИОКР включаются:

o Данные о целевых оборотах полей бизнеса на пятилетний пе­риод, дифференцированные по существующим продуктам и технологиям, а также по осуществляемым и планируемым разработкам.

o Перечень наиболее важных проектов (осуществляемых и пла­нируемых) с указанием их технических и экономических це­лей, ожидаемых конкурентных преимуществ, ответственных за разработку, даты начала и запланированных сроков вне­дрения.

o Документация с технико-экономическим обоснованием, на базе которой принималось решение по соответствующему проекту.

► Планирование НИОКР проводится по следующей схеме:

o Составление вариантов проекта, проверка альтернатив.

o Планирование объемов, издержек, цен.

o Планирование сроков и затрат, расчеты эффективности.

o Определение руководства проектом и состава проектной группы.

o Обоснование собственной или приобретения чужой разра­ботки.

o Обоснование собственного производства или заказа на сто­роне.

o Обоснование необходимых мощностей для разработки (соб­ственной или чужой).

o Определение места производства.

o Определение требований к логистике и сервисному обслу­живанию.

o Решение вопросов дизайна и эргономики.

► Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых является прибыль. Главная задача предприятия в условиях рынка — организовать производственно-финансовую деятельность в целях удовлетворения потребностей покупателей продукции и получения наибольшей прибыли.

► Финансы предприятия представляют собой систему денежных отношений, возникающих при формировании и использовании производственных фондов и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности. Задачей каждого предприятия является планирова­ние и использование финансовых ресурсов в целях повышения своей платежеспособности и рыночной устойчивости. Финансы выступают регулятором производственно-коммерческой деятель­ности предприятия, они определяют степень его самостоятельно­сти и свободы на рынках товаров и услуг.

► Финансовый план дает картину финансового развития пред­приятия. Д. Хан рассматривает финансовое планирование как многоступенчатый процесс планирования платежей, движения и запасов платежных средств, определения целевого резерва ликвид­ности. При дефиците или излишке платежных средств финансовое планирование позволяет выявить и отобрать эффективные с точки зрения платежей альтернативы.