Понятие бюджетирования

1 2 3 4 5 6

Организация бюджетирования.

Технология бюджетирования.

Понятие бюджетирования.

ЛИТЕРАТУРА

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. В чем заключаются основные задачи МСБ?

2. В чем cостоит сущность МСБ?

3. Каковы основные теоретические предпосылки применения МСБ?

4. В чем состоят преимущества и недостатки МСБ по сравнению с ПФЭ или ДФЭ?

5. Что такое насыщенное и перенасыщенное планирование?

6. При каких условиях влияние существенных переменных может быть независимо оценено количественно?

7. Как строится матрица планирования для отсеивающих экспериментов по МСВ?

8. Какие меры.следует предпринять, чтобы при осуществлении МСБ получить максимальное количество независимых оценок коэффициентов уравнения регрессии и провести их статистический анализ?

9. Как строится диаграмма рассеяния по результатам эксперимента?

10.Что такое вклад фактора и как он вычисляется?

11.Почему в МСБ за центр группирования принимается медиана?

12.В чем заключается процедура последовательного выделения наиболее существенных факторов, какие формулы при этом применяются?

13.Для чего применяются выборочные ортогональные МП и как они строятся?

14.Что такое «выделяющиеся точки» и какое значение они имеют в МСБ?

15.Когда заканчивается процесс выделения наиболее существенных переменных?

16.Как по данным эксперимента при МСБ оценить неполную квадратичную модель объекта и провести ее статистический анализ?

17.Как и для чего в МСБ используется таблица случайных чисел?

18.Как по диаграмме рассеяния, построенной для линейных факторов, оценит». наиболее существенные, парные взаимодействия?

19.Каким должно быть соотношение вкладов всех факторов, чтобы можно было успешно применить МСБ?

20.Почему коэффициент уравнения регрессии в два раза меньше вклада?

21.Как при использования МСБ оценить дисперсию воспроизводимости?

22.Как при использовании МСБ.оценить, дисперсию коэффициентов уравнения регрессии?

1. Адлер Ю.П. Введение в планирование эксперимента.—М.: Металлургия, 1969.

2. Вентцель Е.С. Теория вероятностей.—М.: Наука, 1973.

3. Малютов М. Б. Математические модели и результаты в теории отсеивающих экспериментов.—Вопросы кибернетики, 1977, вып. 35.

4. Мешалкин Л. Д. К обоснованию метода случайного баланса —Заводская лаборатория, 1970, № 3.

5. Мойсюк Б. Н. Статистические методы в инженерных исследованиях.. Эле- менты теории оптимального эксперимента.—М.: МЭИ, 1978.

6. Налимов В. В., Чернова Н. А. Статистические методы планирования экстре- мальных экспериментов.—М.: Наука, 1965.

Процесс составления, принятия бюджета предприятия и последующий контроль за его использованием называется бюджетированием (budgeting).

Наиболее значимыми управленческими задачами, решаемыми с помощью бюджетирования, являются:

· планирование операций, обеспечивающих достижение целей предприятий;

· координирование различных бизнесов (как видов хозяйственной деятельности) и структурных подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по предприятию;

· оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности предприятия и ее структурных подразделений от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклонений, своевременное и аргументированное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий;

· эффективный контроль за расходованием финансовых и материальных ресурсов, обеспечение плановой дисциплины;

· оценка выполнения плана центрами финансовой ответственности и их руководителей;

· стимулирование менеджеров центров финансовой ответственности (ЦФО) к достижению целей своих подразделений.

Бюджетирование как управленческая технология, включает три составные части:

· Технологию бюджетирования

· Организацию процесса бюджетирования.

· Использование информационных технологий.

Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов как:

· структура бюджетов,

· процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением,

· нормативная база (нормы, нормативы, лимиты),

· типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.

Бюджет - это документ, в котором показаны централизованно установленные количественные показатели плана предприятия на определенный период по:

¨ использованию оборотных и внеоборотных активов;

¨ привлечению источников финансирования;

¨ доходам и расходам;

¨ движению денежных средств;

¨ инвестициям (капитальным и финансовым вложениям)

Типичная структура сводного бюджета (мастер-бюджета) предприятия представлена на рисунке 4.1. Как видно из рисунка, сводный бюджет объединяет две составные части: операционный и финансовый бюджеты.

Рисунок 4.1. Схема формирования сводного бюджета предприятия