Организационная структура предприятия. Разновидности организационных структур

Теперь рассмотрим структуру организации с позиции управления предприятием.

Организационный механизм управления предприятием имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено.

Организационный механизм управления – это система управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функций предприятия и решение организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур; четкое разграничение функций; распределение организационных задач, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними; строгое соблюдение установленных правил организационного поведения; принятия управленческих решений.

Структура управления предприятием (или организационная структура) – это упорядоченная совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами (при этом обеспечивается функционирование и развитие предприятия как единого целого).

В рамках организационной структуры осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

К элементам оргструктуры относятся отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям (горизонтальным и вертикальным).

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, они необходимы при наличии нескольких уровней управления (т.е. иерархичности управления).

Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движения управленческих решений и информации между линейными руководителями (т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность предприятия или его структурных подразделений).

Функциональные связи образуются по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. Соответственно, используется такое понятие, как полномочия (т.е. право на принятие решений). Распределение полномочий делает структуру иерархической.

Существуют следующие основные разновидности организационных структур:

1) линейная;

2) функциональная;

3) линейно-функциональная;

4) матричная;

1) Линейная оргструктура – наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры (рисунок 2.2).

Это многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа.

Данный тип организации характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления (относительная автономность).