Профессор Гарвардской школы бизнеса Ларри Грейнер в 1979 году выделил пять стадий организационного развития, разделяемых кризисными интервалами:
1)Творческая фаза роста;
2) Направленный рост;
3) Рост через делегирование;
4) Рост через координацию;
5) Рост через сотрудничество.
Каждая стадия (рис.) заканчивается кризисом роста, в ходе которого организация может либо перестать развиваться и в результате закончить свое существование, либо перейти на следующий этап, получив возможности для развития.
Рис.1.7. Стадии организационного развития организации по Л. Грейнеру
Кризисы, возникающие в конце каждой стадии организационного развития, могут быть преодолены посредством смены формы управления или организационной структуры управления. С помощью табл. 1.1 можно соотнести численность персонала с кризисами роста.
Таблица 1.1