double arrow

Модель организационного роста Грейнера

Профессор Гарвардской школы бизнеса Ларри Грейнер в 1979 году выделил пять стадий организационного развития, разделяемых кризисными интервалами:

1)Творческая фаза роста;

2) Направленный рост;

3) Рост через делегирование;

4) Рост через координацию;

5) Рост через сотрудничество.

Каждая стадия (рис.) заканчивается кризисом роста, в ходе которого организация может либо перестать развиваться и в результате закончить свое существование, либо перейти на следующий этап, получив возможности для развития.

Рис.1.7. Стадии организационного развития организации по Л. Грейнеру

Кризисы, возникающие в конце каждой стадии организационного развития, могут быть преодолены посредством смены формы управления или организационной структуры управления. С помощью табл. 1.1 можно соотнести численность персонала с кризисами роста.

Таблица 1.1


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: