Функциональный Квалификационный

Требования к разделению труда служащих и его признаки

План

Оценка загрузки управленческого персонала по времени и квалификации

7.1. Требования к разделению труда служащих и его признаки

7.2. Классификация затрат рабочего времени менеджеров

7.3. Методы изучения содержания и затрат труда работников

Под разделением труда в аппарате управления понимается расчленение всей управленческой деятельности на отдельные частичные процессы, выделение их в самостоятельные виды работ и закрепление за специализированными подразделениями или исполнителями. При этом рациональным может быть признано такое разделение труда, при котором обеспечиваются:

Ø полное использование фонда рабочего времени персонала;

Ø максимально возможное использование квалификации работников;

Ø создание условий, благоприятных для дальнейшего повышения квалификации;

Ø исключение случаев параллелизма и дублирования при выполнении работ, а также случаев обезлички.

Разделение управленческого труда осуществляется по нескольким признакам (направлениям). Это позволяет в итоге очертить рациональный круг функций, прав и ответственности подразделений и работников.

Четыре основных признака разделения труда служащих: