double arrow

Уровни стратегических информационных систем


Базы стратегических данных.

Информационная основа стратегического планирования.

Сущность стратегических информационных систем.

Тема № 4 Стратегические информационные системы.

Вопросы:

Сущность стратегических информационных систем.

Управление деятельностью любой организации включает в себя следующие этапы:

1 – оценка состояния предприятия в текущем периоде (ситуационный анализ)

2 – определение направления развития (постановка задач)

3 – составление плана достижения поставленных целей (стратегическое, текущее и оперативное планирование)

4 – организация мероприятий по выполнению плана

5 – проверка достигнутых результатов, при несоответствии их целям, выяснение причин (контроль)


1 – Информация о возможностях и опасностях;

2 – Руководители;

3 – Общение и принятие решений;

4 – Осуществление планирования, организации, мотивации и контроля;

5 – Установление целей организации;

6 – Информация о сильных и слабых сторонах организации.

С ростом размеров организации, возникающие в процессе управления проблемы заметно увеличиваются, а также растет объем информации, необходимой для решения этих проблем.




Для того чтобы руководство организации могло эффективно вести дела, были разработаны управленческие информационные системы.

Управленческие информационные системы определяют как формализованную систему для выдачи административной информации необходимой для принятия решений.

Стратегические информационные системы – это компьютерная информационная система обеспечивающая поддержку принятия решений по реализации перспективных стратегических целей развития организации.

Информационные системы стратегического уровня помогают высшему звену управления решать неструктурированные задачи, осуществлять долгосрочное планирование.

Основной задачей стратегических информационных систем является сравнение происходящих во внешнем окружении изменений с прошлыми изменениями, а также существующим потенциалом фирмы. Эти системы призваны создать компьютерную и телекоммуникационную поддержку управления решениями в неожиданно возникших ситуациях.

Используя программное обеспечение, системы способны предоставить информацию из многочисленных источников, ограниченно проанализировать ее, и предоставить отобранную информацию менеджерам для принятия решений.

В настоящее время еще не выработана общая концепция построения стратегических информационных систем.

Существуют 2 точки зрения:

1 – она базируется на мнении, что сначала необходимо сформулировать свои цели и стратегии и достижения, и только за тем адаптировать информационные системы к имеющейся стратегии.



2 – организация может использовать стратегические информационные системы при формулировании цели, и в процессе стратегического планирования.

Среди стратегических информационных систем можно выделить:

- систему поддержки принятия решений (СППР)

- экспертные системы

- поисковые системы.

Можно также выделить подсистему стратегического планирования, которая является организационной подсистемой, ориентированной на принятие стратегических решений и обеспечивающих основу для осуществления всех управляющих функций.







Сейчас читают про: