Лидерство

Организация.

Вслед за планированием наступает черёд организации, т.е. принятия решений о методах и инструментах выполнения плана. Организация предполагает назначение рабочих задач, их конкретизацию в отделах компании и распределение ресурсов между ними. (Пример: Работая в Сберегательном банке мне удалось взаимодействовать с различными руководителями…) Поэтому считаю, что одним из качеств грамотной и правильной организации является умение чувствовать и понимать людей, знать кто и на что способен и используя данное умение и понимание расставлять и делегировать полномочия между подчинёнными. Представим, например такую ситуацию, Вы как руководитель ставите замечательного и талантливого пекаря на фронт работы по ковке металлических изделий, а кузнеца, мастера своего дела ставите на производство булочек. Абсурдно? Но, к сожалению такое часто случается и что из этого происходит не трудно догадаться. Поэтому ещё раз повторюсь и замечу, что при назначении рабочих задач необходимо учитывать кто из подчинённых принесёт наибольшую отдачу на том или ином участке работ).

Под лидерством понимается использование влияния менеджера на мотивацию работников к достижению целей организации. Эффективное руководство предполагает, что все сотрудники организации разделяют её цели, ценности и культуру, стремятся к достижению высоких результатов совместной деятельности. Подразумевается, что мотивировать к решению поставленных задач необходимо как непосредственно подчинённых менеджеру сотрудников, так и целые отделы и подразделения. Сегодня способность менеджмента сформировать корпоративную культуру, донести её до работников и мотивировать их к достижению целей организации – критически важный фактор успеха бизнеса.

Для того чтобы подчинённые видели в Вас выдающегося лидера, отнюдь не обязательно быть известным менеджером – таким как Билл Гейтс или Джек Уэлч (Дженерал Электрик). Многие менеджеры, спокойно работающие в больших и маленьких компаниях по всему миру, тоже демонстрируют сильные лидерские качества в процессе управления своими подразделениями, коллективами, некоммерческими организациями и небольшими компаниями.

Итак, ЛИДЕРСТВО. (Робин Шарма «Уроки лидерства от монаха, который продал свой «Феррари») Лидерство – это целая философия жизни. Замечательным лидером может быть не только руководитель компании или менеджер, им может быть и студент и рабочий и любой другой человек. Тренеры руководят спортивными командами, а политики – общественными формированиями. Но при этом всё начинается изнутри. С самодисциплины, помогающей управлять собой и познавать себя. С понимания, что сущность жизни заключается в лидерстве. Как однажды выразился Роберт Льюис Стивенсон: «Жизнь можно закончить или оставшись тем, кто мы есть, или став тем, кем мы можем стать». По настоящему мудрые люди стремятся не только к лидерству в бизнесе, но и к лидерству в своей повседневной жизни.

Руководителям-лидерам нужно всегда оставаться восприимчивыми к новым знаниям, а себя считать вечными учениками – не имеет значения, сколько учёных степеней и званий украшает их имена на дорогих визитках. Они должны выработать в себе то, что мудрецы Востока называют УМОМ НАЧИНАЮЩЕГО!!! Это важнейшее качество для любого лидера, которому уготован успех. Им следует научиться смирению. Вот почему скромность – это один из важнейших предметов науки лидерства.

Большие организации начинаются с великих лидеров, а у каждого великого лидера есть смелые мечты. Эффективные лидеры – это провидцы, которые ясно представляют себе будущее своей организации, а затем соединяют это видение будущего с нынешней способностью к действию тех людей, которых они ведут за собой.

Примерно об этом говорил Генри Кессинджер: «Задача руководителя – доставить людей туда, где они никогда ещё не были».

В сегодняшнем деловом мире многие руководители стали пленниками привычки. Ежедневно они выполняют одни и те же дела – одинаковым способом и вместе с одними и теми же людьми. Редко когда приходит к ним новая идея, и редко когда они решаются на рассчитанный риск. Напротив, они сузили рамки своего лидерства безопасными границами комфорта и спокойствия и отказываются выходить за их пределы. Таким образом, теряется способность различать те неограниченные возможности, которые приносит нам быстротечное время. В конце концов, не используя своей естественной способности видеть, такие руководители окончательно теряют способность предвидеть и «слепнут». Поэтому лидер должен осознавать, что нужно сбросить шоры с глаз и начинать искать новые возможности. Лучший способ преуспеть в будущем – это самому создавать это будущее.

Лидерство – это умение направить свои поступки на достижение достойной цели. Настоящий лидер должен ясно понимать, что невозможное – это чаще всего лишь то, чего мы ещё не пробовали сделать. Многие полагают, что лидер – это мужчина или женщина на должности генерального директора или президента компании. Лидерство же, по существу, имеет отношение не к должности, а к действиям.

Лидерство заключается не в решении повседневных вопросов, хотя и это не маловажно, но в основном мотивирование людей на развитие и постоянное движение. Это значит помогать людям как можно полнее раскрыть все свои таланты и способности по мере продвижения к той достойной и высокой цели, которую ты сумел им указать.

Самые выдающиеся руководители сознают, что лидерство – это умение, а не дар. Соответственно ему всегда при желании можно научиться. Поэтому эти руководители-лидеры постоянно работают, чтобы совершенствовать своё мастерство. И одним из качеств, над которым они работают наиболее упорно, состоит в том, чтобы опираясь на настоящее, сосредоточиться на будущем. Великие лидеры учились творить будущее, управляя настоящим (заметьте, управляя настоящим, то есть брали на себя ответственность за свои решения, не перекладывая это на других).