Сжатие расписания

Метод критического пути

Анализ сети расписания

Оценка длительности операций

Календари ресурсов

Требования к ресурсам операции

Сетевые диаграммы расписания проекта

Параметры операций

Список операций

6.2. Разработка расписания: инструменты и методы

Анализ сети расписания представляет собой технологию создания расписания проекта. В нем применяется модель расписания и различные методы анализа, например

· метод критического пути,

· метод критической цепи,

· анализ возможных сценариев

· выравнивание ресурсов для расчета дат раннего и позднего старта и финиша и расчетных дат начала и завершения для незавершенных частей плановых операций проекта.

· Задачи лежащие на критическом пути (критические задачи), имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта.

· Критический путь - Самая длинная последовательность зависимых действий.

· При методе критического пути рассчитываются теоретические даты раннего старта и раннего финиша и позднего старта и позднего финиша для всех плановых операций без учета ограничений по ресурсам.

· Полученные даты раннего и позднего старта и финиша не обязательно представляют собой расписание проекта; они скорее показывают периоды времени, в пределах которых следует планировать данную операцию, исходя из длительности операций, логических взаимосвязей, опережений, задержек и прочих известных ограничений.

· На любом пути в сети гибкость расписания измеряется по положительной разности между ранними и поздними датами и называется "общим временным резервом".

· У критических путей общий временной резерв может быть отрицательным или равным нулю, а плановые операции на критическом пути называются "критическими операциями".

· Для получения сетевых путей с положительным или нулевым общим временным резервом могут потребоваться корректировки:

o Длительности операций (например, за счет привлечения доп. Ресурсов),

o логических взаимосвязей,

o опережений и задержек.

· Как только общий временной резерв на пути в сети оказывается нулевым или положительным, можно также определить т.н. свободный временной резерв — количество времени, на которое плановая операция может быть отложена, не вызывая задержки раннего старта непосредственно примыкающей последующей операции на данном сетевом пути.

Сжатие расписания укорачивает расписание проекта без изменения содержания проекта, причем сохраняются ограничения на сроки, требуемые даты или иные цели, указанные в расписании. Методы сжатия расписания включают в себя:

• Сжатие. При методе сжатия расписания выполняется анализ

компромиссов стоимости и сроков, чтобы определить, каким образом

возможно максимально сжать сроки при минимальных дополнительных

затратах. Сжатие не всегда позволяет получить приемлемое решение и

может привести к увеличению стоимости.

Быстрый проход. При этом методе сжатия расписания фазы или

операции, обычно выполняемые последовательно, проводятся

параллельно. В качестве примера можно привести строительство

фундамента здания до подготовки всех архитектурных чертежей. Быстрый проход может привести к доработкам и возрастанию риска. Для этого метода может потребоваться выполнение работ без готовой подробной информации (например, чертежей).