Оценка длительности операций

Анализ резервов

Оценка по трем точкам

Оценка по аналогам

Оценка длительности по аналогам подразумевает использование фактической длительности аналогичной предыдущей плановой операции в качестве основы для оценки длительности будущей плановой операции. Этот метод часто используется при оценке длительности проекта в условиях недостатка детальной информации о проекте, например, на ранних фазах проекта.

Точность оценки длительности операций можно увеличить, если в исходной

оценке учитывать размер рисков. Оценка по трем точкам основана на

определении трех типов оценок:

• Наиболее вероятная. Длительность плановой операции с учетом:

· предварительного выделения ресурсов,

· их производительности,

· реалистичной оценки их доступности для выполнения данной плановой операции,

· отношений зависимости с другими участниками,

· а также задержек.

• Оптимистичная. Длительность операции основывается на

оптимистичном сценарии описанного в наиболее вероятной оценке.

• Пессимистичная. Длительность операции основывается на

пессимистичном сценарии описанного в наиболее вероятной оценке.

Оценка длительности операции может быть выведена с использованием

средней из трех оценок длительности. Эта средняя даст, как правило, более

точную оценку длительности операции, чем оценка по одной.

Команда проекта может принять решение о добавлении дополнительного

времени, называемого резервом на непредвиденные обстоятельства, временным

резервом или буфером, в общее расписание проекта в качестве учета рисков

нарушения графика. Резерв на непредвиденные обстоятельства может быть

процентом от оценочной длительности операции, фиксированным количеством

рабочих периодов, или может быть рассчитан при помощи количественного

анализа рисков нарушения графика (раздел 11.4.2.2.). Резерв на непредвиденные

обстоятельства можно использовать полностью или частично, его можно

впоследствии сократить или убрать вовсе по мере появления более точной

информации. Такой резерв на непредвиденные обстоятельства должен быть

документирован наравне с остальными данными и допущениями.

5.2. Оценка длительности операций:Выходы

DEF: Оценки длительности операций – это количественные оценки вероятного числа рабочих периодов, которые потребуются для выполнения операции.

Оценки длительности операций должны всегда включать оценки диапазонов

возможных значений. Например:

• Оценка "2 недели ± 2 дня" означает, что плановая операция будет

выполняться не менее 8 дней и не более 12 (предполагается, что в оценке

использована 5-дневная рабочая неделя).

1. Учебный вопрос 6.Разработка расписания

DEF: Разработка расписания проекта – это итеративный процесс, определяющий плановые даты начала и завершения операций проекта. При разработке расписания может потребоваться проверять и редактировать оценки длительности и ресурсов, чтобы в итоге получить одобренное расписание проекта, которое можно использовать как базовое и по которому можно будет оценивать прогресс.

Разработка расписания производится непрерывно по всему проекту по мере выполнения работ, изменения плана управления проектом и возникновения или прекращения ожидаемых рисков или выявления новых рисков.

6.1. Разработка расписания: входы

.1 Описание содержания проекта

Описание содержания проекта содержит допущения и ограничения, которые могут повлиять на составление расписания проекта.

При разработке расписания учитываются два основных типа ограничений

по времени:

· Требуемые даты для начала или завершения операции можно использовать для ограничения начала или завершения операции, которые должны произойти не раньше или не позже указанных дат. Хотя в программном обеспечении для управления проектами обычно имеется несколько ограничений, но чаще всего используются ограничения "Начать не ранее чем" и "Завершить не позже чем".

· Спонсор, заказчик или другие участники проекта часто жестко оговаривают основные мероприятия или контрольные события, вследствие чего получение определенных результатов поставки привязывается к определенным датам. Как только эти даты установлены, они считаются ожидаемыми; после этого их можно изменить только посредством одобренных изменений.

· Контрольные события могут также использоваться для отображения взаимодействий между работами проекта и внешними работами. Внешние работы обычно не вносятся в базу данных проекта, поэтому использование контрольных событий и ограничений по срокам может обеспечить необходимые связи в расписании.