Риск, связанный с наличием недостаточного обеспечения по кредиту

Риск, связанный с финансированием Проекта за счет собственных средств

В рамках настоящего Бизнес-плана делается допущение о том, что в течение срока строительства объекта потребность ООО "Липецкий пеллет" в собственных средствах покрывается за счет взносов Инициатора в уставный капитал компании.

Изменение потребности в собственных средствах компании может быть обусловлено отклонением следующих параметров от данных, использованных в настоящем Бизнес-плане:

} Инвестиционных затрат на строительство объекта

} Текущих затрат

} Цен реализации продукции Завода

} Расходов на обслуживание кредитных средств

В случае изменения указанных параметров ООО "Липецкий пеллет" будет вынуждено увеличивать объем заимствований либо использовать дополнительные источники финансирования, что может привести к изменению порядка реализации Проекта и потребует корректировки рассчитанных показателей эффективности Проекта.

Целям покрытия рисков служит предоставление Заемщиком обеспечения или гарантий по кредиту.

Обеспечением по кредиту будут выступать активы, общей стоимостью более 209 млн. руб.:

} Приобретенное оборудование на общую стоимость 150 млн. руб.

} Имущественный комплекс – после регистрации здания (предварительная стоимость 50 млн. руб.),

} Земельный участок (общей площадью 3 га) общей рыночной стоимостью 9 млн. руб.

} Объекты залогового фонда Липецкой области

} Гарантии предприятия-учредителя

В случае изменения стоимости указанных предметов залога ООО "Липецкий пеллет" будет вынуждено использовать дополнительное имущество для обеспечения по кредиту, что может привести к изменению порядка реализации Проекта и потребует корректировки рассчитанных показателей эффективности Проекта.

Исполнитель не анализировал достаточность стоимости предлагаемого к залогу имущества для обеспечения рассматриваемого в рамках настоящего Бизнес-плана кредита, в связи, с чем рекомендуется проведение независимой оценки соответствующих объектов залога.

Какие еще бывают риски:

Риск недофинансирования проекта
Данный риск является одним из наиболее распространенных. Степень стабильности системы сбыта проекта прямо пропорциональна количеству открываемых точек сбыта и привлечению ИП к торговле продукцией фабрики-кухни. Каждый из подобных небольших проектов предполагает инвестирование средств в открытие новых точек. Недофинансирование данного направления повлечет за собой риск значительного снижения объемов производства, объемов продаж и рентабельности проекта.

Способ предупреждения риска: детальная проработка ТЭО проекта с учетом развития собственной сети сбыта.

Риск снижения конкурентоспособности бизнеса
Снижение конкурентоспособности бизнеса может быть вызвано одной из следующих причин:
- снижение качества выпускаемой продукции;
- снижение покупательской способности населения;
- выход на рынок более крупного или профессионального конкурента;

Способ предупреждения риска: комплекс стратегических и операционных рисков проекта должен быть постоянно отслеживаем специалистами УК «___________. Функции УК - управлять изменениями бизнеса с точки зрения минимизации рисков. В случае невозможности нивелировать те или иные риски силами УК, к решению проблем должны быть приглашены консультанты.

Риск потери доверия к бренду
Потеря доверия к бренду может быть вызвана следующими обстоятельствами:
- резким ухудшением качества продукции;
- случаями отравлений потребителей;
- злонамеренной информационной борьбой конкурентов;

Способы предупреждения риска:
- внедрение программы производственного санитарного контроля с выделенными штатными единицами (не менее 5 на сеть предприятий);
- внедрение жесткой системы депремирования производственного
менеджмента в случае нарушения правил системы качества;
- непрерывная работа тренеров и мастеров производственного обучения (идеологические аспекты обеспечения качества);
- жесткий лабораторный контроль входящего качества сырья;
- внедрение корпоративной культуры среди сотрудников;
- внедрение института наставничества;
- наличие программы по работе с населением, предполагающей непрерывное получение всех негативных отзывов и своевременное реагирование на эти отзывы.

Риск переманивания персонала
Риск переманивания персонала лежит в плоскости политики формирования материального и нематериального стимулирования персонала. В 90% случаев переманивание персонала возможно при условии:
- отсутствия на предприятии адресной программы стимулирования карьерного роста сотрудников;
- наличия неблагоприятного психологического климата в коллективе;
- деятельности нелояльного профсоюза и неформальных лидеров в коллективах;
- отсутствие перспектив роста заработной платы

Способы предупреждения рисков:
- разработка программы карьерного роста для молодежи;
- создание программы поддержания корпоративного духа на предприятии;
- наличие социального пакета для сотрудников;
- особая система договорных юридических обязательств;
- работа приглашенного психолога на предприятии;
- наличие кассы взаимопомощи на предприятии;
- действие на предприятии «лояльного профсоюза».

Риск повышения закупочных цен на сырье
Риск повышения закупочных цен на сырье может быть нивелирован следующими способами:
- внедрение эффективных механизмов управления себестоимостью продукции;
- изменение ассортиментного перечня продукции с большим преобладанием сезонных продуктов;
- снижение объема закладок продукции;
- снижение выходов тех или иных блюд;
- шприцевание мясной продукции невредными добавками;
- изменение пропорций объемов выпуска продукции (смещение акцента в сторону увеличения объемов выпуска продукции средней и низкой ценовой категории.

Риск утраты управляемости проектом
Риск утраты управляемости проектом может быть вызван:
- изменением кадрового состава УК и уходом ее руководителя;
- смена кадрового состава производственного менеджмента;
- нарушениями в работе системы автоматизации предприятий;
- появление барьеров на пути прозрачности учетной политик предприятия;
- перманентных случаев нарушения технологий производства

Способы предупреждения риска:
-создание особой системы личной мотивации для менеджмента УК и производственного менеджмента;
- установка системы автоматизации компании, тестируемой и отлаживаемой удаленно в любую минуту реального времени;
- невозможность отхождения от единожды установленных принципов учета и получения оперативной информации на предприятии;
- внедрение программы производственного контроля со стороны УК.

Риск злоупотреблений
Риск злоупотреблений может быть связан со следующими обстоятельствами:
- сговор неблагонадежных сотрудников;
- сбои в работе службы охраны (сговор с охраной)
- неэффективно работающая система автоматизированного учета на предприятии.

Способы предупреждения рисков:
- внедрение жесткого режима безопасности и наличие собственной службы СБ;
- установка систем видеонаблюдения на производстве;
- внедрение комплексной системы автоматизации бизнеса класса ERP

Риск незаконных методов борьбы со стороны конкурентов
Риск незаконных методов конкурентной борьбы с использованием административного ресурса и недобросовестной пропаганды предупреждается:
- противопоставлением данному административному ресурсу не мене эффективного ресурса;
- переговоры с первыми лицами конкурирующих организаций;
- повышению режима контроля за качество продукции и обслуживания на предприятиях

Риск снижения рентабельности
Риск снижения рентабельности бизнеса может быть связан с:
-неэффективной политикой закупа продукции;
-неэффективной работой логистики;
-неэффективными механизмами управления материальной себестоимостью продукции

Данные риски предупреждаются своевременным реагированием на рыночную ситуацию УК «__________». Подобное реагирование возможно только в случае наличия автоматизированной системы своевременного получения информации для управленца.

Риски проекта и способы их страхования
Современные предложения страхования бизнеса делают целесообразным возможность застраховать такие риски как:
- упущенная выгода;
- риск утраты имущества;
- риск рейдерского захвата и т.д.