Организационная структура управления

Принципы формирования:

· соответствие структуры производственной деятельности;

· максимальная специализация структурных подразделений;

· сочетание единоначалия с коллегиальностью принятия решения;

· делегирование полномочий и ответственности;

· регламентирование деятельности управленческого персонала (разрабатываются должностные обязательства).

Классические системы управления

1. Линейная система. Руководству одного уровня подчинены специалисты другого уровня.

Достоинства: соблюдается принцип единоначалия, т.е. исключены противоречивые решения; простая система.

Недостатки: решения могут быть не в полной мере квалифицированные; большая инерционность.

2. Функциональная система. Руководитель каждого уровня специализируется на выполнении определенных функций.

Достоинства: решения квалифицированные и обоснованные; быстро доходят до руководителей.

Недостатки: нарушается принцип единоначалия.

3. Линейно-штабная. При руководителе создается штаб из специалистов разных направлений.

Достоинства: принцип единоначалия соблюдается.

Недостатки: большая инерционность.

4. Линейно-функциональная. При руководителе имеется штаб, совместно с которым он принимает решения. Каждый из исполнителей доводит решение до руководителей низшего уровня. Содержит достоинства линейной и функциональной системы.

В последнее время находит применение так называемая матричная система управления производством, которая предусматривает по каждому объекту руководителя проекта (в западных фирмах его называют координатором проекта).