Метод.
Классификация рисков
1. по времени возникновения: ретроспективные, текущие и перспективные
2. по факторам возникновения: политические, экономические, социальные, экологические
3. по характеру учета: внешние, внутренние
4. по характеру последствий: чистые, спекулятивные
5. по сфере возникновения: производственные, финансовые, страховые
6. по последствиям: допустимый риск(потери меньше, чем то, чем владеем), критический(теряем столько, сколько есть), катастрофический(связан с угрозой для жизни)
Факторы риска:
Ø -политические
Ø -экономические
Ø -финансово-кредитные
(вспомнить Step-анализ)
Математические методы оценки риска.
1 метод:
Метод расчета и максимизации суммы математических ожиданий прибыли с учетом вероятности реализации сценария.
Описание:
1) прогнозируется величина прибыли от реализации той или иной стратегии по каждому сценарию;
2) эти величины умножаются на вероятность осуществления сценария, затем суммируются по каждой стратегии отдельно.
Выбирается та стратегия, итоговая сумма ожидаемой прибыли от реализации которой является наибольшей
2 метод:
Метод максимизации минимальной прибыли
Описание:
1) по каждому варианту стратегии рассматриваются минимальные прибыли, гарантированные при наихудших сценариях;
2) выбирается стратегия, минимальная прибыль, которой будет максимальной.
3 метод:
Метод минимизации разочарований
Описание:
1) по каждому сценарию выявляется наиболее доходный план действий;
2) фиксируются уровни наивысшей доходности по каждому сценарию;
3) по каждой стратегии фиксируются "разочарования" - недополучение прибыли по каждому сценарию в сравнении с максимально возможной ее величиной для данного сценария
4) для каждой стратегии определяется максимально возможная величина "разочарования"
Выбирается стратегия, максимальное «разочарование» которой меньше.
Метод субъективного взвешивания оптимистических и пессимистических вариантов развития события.
Описание:
1. предприниматель на основе интуиции определяет свою личную пропорцию оптимизма и пессимизма;
2. затем для каждого варианта стратегии отбираются только те сценарии, где уровни прибыльности максимальные и минимальные;
3. максимальный уровень прибыльности умножается на коэффициент оптимизма, минимальный коэффициент пессимизма;
4. для каждой стратегии находится сумма этих двух произведений.
Выбирается стратегия, результат которой наибольший.
Способы оптимизации и снижения риска:
1. Диверсификация объектов/проектов
2. Разделения риска с партнерами, другими экономическими субъектами
3. Страхование
4. Уход от риска
II. Управление рисками организации:
• Представляет собой непрерывный процесс, охватывающий всю организацию.
• Осуществляется сотрудниками на всех уровнях организации
• Используется при разработке и формировании стратегии
• Применяется во всей организации, на каждом ее уровне и в каждом подразделении и включает анализ портфеля рисков на уровне организации
• Нацелено на определение событий, которые могут влиять на организацию и управление рисками таким образом, чтобы они не превышали готовности организации идти на риск
• Дает руководству и совету директоров организации разумную гарантию достижения целей
• Связан с достижением целей по одной или нескольким пересекающимся категориям
Компоненты управления рисками организации:
-внутренняя среда
-постановка целей
-определение событий
-оценка рисков
-реагирование на риск
-средства контроля
-информация и коммуникация
-мониторинг
III. Учет риска при принятии государственных решений
Для учета риска необходимо:
• ранее выявление и оценка рисков на этапах выбора стратегических вариантов и разработки политики;
• более широкая сфера оценки рисков, включающая восприятие обществом и мнение заинтересованных сторон;
• стабильность внешней обстановки и политический риск наряду с рисками, более поддающимися количественному выражению (финансовым, экономическим), и наличие актуальной информации;
• постоянная переоценка риска и возможностей.