Теории власти и влияния

Теории власти и влияния объясняют эффективность руководства с точки зрения типа и характера властных функций и степени их применения. В рас­поряжении лидера, согласно Raven (1968), имеются следующие типы власти:

1. Поощряющая - присуждение подарков и премий.

2. Принуждающая - угроза применения и применение штрафных санкций.

3. Легитимная - отражает законное право лидера направлять дей­ствия других в силу его должностного положения.

4. Экспертная - отражает профессионализм и опыт лидера.

5. Авторитетная - восхищение лидером как стимул хорошо работать.

6. Информационная - контроль доступности и распространения ин­формации.

Показано, что эффективные руководители в большей степени полага­ются на власть опыта и авторитета, нежели малоэффективные.

Природа навыков лидера в области влияния на поведение подчинен­ных составляет вторую половину дуализма властного влияния. В соответ­ствии с вышеприведенной классификацией, лидер может применять сле­дующие рычаги власти:

а) личные стимулы;

б) методы давления;

в) законные требования;

г) обмен опытом;

д) разумное убеждение.

Процесс влияния не следует, однако, рассматривать как абсолютно односторонний, поскольку в нем присутствуют и механизмы обратной связи, позволяющие лидерам и последователям оказывать взаимное влия­ние. Особого упоминания в этой связи заслуживают концепции трансакционного и трансформационного лидерства.

Трансакционное лидерство понимается как взаимный обоюдовы­годный процесс социального обмена между лидерами и их последователя­ми. Этот обмен часто включает в себя дополнительное вознаграждение в обмен на работу надлежащего уровня (т.н. лидерство по бартеру). Тран­сакционное лидерство основано на следовании существующей организа­ционной структуре, в то время как основные усилия сосредоточены на достижении текущих целей работы.

Трансформационное лидерство предусматривает изменение суще­ствующей структуры работы организации. В центре внимания оказывают­ся перемены. Если трансакционный лидер воспринимает имеющуюся ор­ганизационную структуру как должное и под нее налаживает работу, ли­дер трансформационного типа основное внимание уделяет возбуждению интереса последователей с целью мотивировать их к проявлению качест­венно нового уровня преданности общему делу в своей работе. Этот под­ход подразумевает наличие у лидера следующих качеств:

• личная харизма;

• способность вдохновлять и мотивировать сотрудников;

• стимулирование творчества и интеллекта;

• индивидуальный подход к членам организации. Рассмотренные концепции достаточно ясно подтверждают тот тезис, что сильными лидерами не рождаются, а сильными лидерами становятся. Лидерское поведение, безусловно, может быть развито посредством обу­чения и специальной подготовки.