Принципы управления. Принцип – лат. principium – означает основополагающее начало, основное, исходное положение, предпосылки теории

Принцип – лат. principium – означает основополагающее начало, основное, исходное положение, предпосылки теории. Существуют принципы в разных сферах деятельности, они являются средством практической реализации закономерностей.

Принципы управления – основные правила, формируемые на основе объективных закономерностей и характеризующие деятельность менеджера. Итак, принципы – это основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии различного рода решений.

Принципы формируются на основе обобщения объективно действующих законов и закономерностей. Их формирование происходит в соответствии с доминирующей в обществе системой взглядов на управление. Это не застывшие догмы, в течение определенного времени они развиваются, совершенствуются, конкретизируются. Эволюция принципов связана с кардинальными изменениями в последнее десятилетие концепции управления.

После Ф.Тейлора и А.Файоля многие ученые занимались описанием принципов управления, дополняя друг друга. Существовали принципы управления и социалистическим производством в России.

Общемировые принципы управления 90-х годов ХХ века

1. Лояльность к работающим.

2. Ответственность как обязательное условие.

3. Развитые коммуникации в организации.

4. Атмосфера, способствующая раскрытию способностей работающих.

5. Долевое участие каждого работающего в общих результатах.

6. Своевременная реакция на изменения внешней среды.

7. Применение методов работы с людьми, направленных на обеспечение удовлетворенности от работы.

8. Непосредственное участие менеджеров в групповой работе.

9. Умение контактировать с людьми.

10. Соблюдение этики бизнеса.

11. Доверие к людям.

12. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента.

13. Четкое представление о месте и роли организации в будущем.

14. Высокое качество работы и постоянное совершенствование.

Появление данных принципов заставило пересмотреть сочетание физического труда с умственным, вопросы мотивации и стимулирования, многооперационности и взаимозаменяемости и др.

Российские специалисты многократно пересматривают принципы, что отражено в работах В.С.Афанасьева, П.В.Забелина, В.И.Кнорринга, В.Н.Парахиной и ряда других.

В работе Э.М.Короткова «Концепция российского менеджмента» сформулированы принципы управления на текущий момент, общепризнанные российской действительностью:

1. функционального и организационного разделения управленческой деятельности.

2. сочетание формального и неформального управления.

3. делегирование полномочий для эффективной централизации управления.

4. интеграция процессов управления.

5. мотивация деятельности.

6. участие работников в управлении.

7.принцип развития, то есть ориентации на новое качество.

8. научность и искусство управления.

9. динамичность и адаптивность систем управления.

10. экономия времени в процессах управления.

Таким образом, выделение и соблюдение тех или иных принципов отражает не только понимание закономерностей и уровень научных знаний, но и практику российского управления.

Вопросы для самостоятельной подготовки.

1. Объясните, как связаны между собой законы и закономерности в управлении.

2. Дайте характеристику первого закона Паркинсона.

3. В чем суть закона самовозрастания сложности управленческих организаций, приведите примеры.

4. Чем принципы управления отличаются от законов управления, приведите примеры.

5. Перечислите наиболее распространённые группы принципов управления.

Тема 7.

Современные технологии в управлении.

План:

1. Технологии управления нововведениями и инновациями

2. Технологии управления риском

3. Технологии управления качеством