2015-01-21
845
1. Эта система принятия решений ориентирована на обслуживание групп лиц, взаимодействующих между собой при решении проблемы. Как правило, это группы экспертов, обладающих знаниями и опытом работы в данной предметной области.
2. Для нахождения группового решения могут использоваться как штатные подразделения организации, так и специально создаваемые рабочие группы.
3. В работе групп экспертов надо учитывать недостатки:
1) стремление к соглашательству
2) влияние доминирующего типа личности в группе
3) статусная несовместимость членов группы
4) влияние экспертов-авторитетов в данной области
Организационные и межорганизационные системы поддержки решений
1. Эти системы наиболее сложны. Это связано с комплексным, междисциплинарным характером таких проблем, для описания, анализа и решения которых нужны знания и опыт в различных областях.
2. В принятие межорганизационных решений могут быть вовлечёнными многие организации:
- плановые органы
- научные учреждения
- органы государственного управления
- представители общественности
Поэтому одна из задач заключается в тщательном и всестороннем учёте всех сторон (в частности в учёте общего мнения).
3. До появления ЭВМ и построенных на их основе экспертных систем, системы принятия решений были чисто «человеческими». И без особых средств автоматизации у каждого руководителя есть своя система поддержки, помогающая ему принимать решение.
