Организационная деятельность

Организационная деятельность включает три компонента:

· организация труда;

· организация производства;

· организация управления.

Для нормального функционирования во времени и пространстве любого производства необходимо обеспечить гармоничное сочетание всех его элементов: орудий и предметов труда, а также трудовой деятельности человека.

Для упорядочения трудовой деятельности человека необходима ее организация: определение места и функций каждого исполнителя в трудовом процессе. Эти действия связаны, прежде всего, с приведением в стройную систему целесообразной деятельности человека при помощи функций объединения и согласования, принятия решений.

Таким образом, организация труда – это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы.

Она включает:

· расстановку людей в процессе производства;

· разделение и кооперацию труда;

· приемы и методы нормирования и стимулирования труда;

· организацию и обслуживание рабочих мест;

· необходимые условия трудовой деятельности.

Организация труда может быть эмпирической, то есть основанной на методах, полученных непосредственно трудовой практикой.

Рациональная организация труда – это установленная в соответствии с требованиями научных законов и объективных закономерностей.

Применение научных знаний в области организации труда, систематическое внедрение достижений науки, основанных на передовом опыте, называется научной организацией труда (НОТ).

НОТ позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

Важнейшим фактором организации труда на предприятии является его разделение и кооперация.

Разделение труда - это разграничение деятельности людей в процессе совместной работы.

Кооперация – это совместное участие в одном или разных, но взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга процессах труда.

Разделение труда и кооперация, тесно связанные стороны трудовой деятельности.

Разделение труда предполагает специализацию исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных исполнителей или групп, то есть без кооперации труда.

Существуют различные виды разделения труда:

· функциональное – предполагает распределение работников на предприятии в производственно-хозяйственной деятельности, характеристика выполняемых функций, роли и места в производственном процессе. Например, производственный персонал – это работники непосредственно участвующие в производстве, руководители, вспомогательные работники и т.д.;

· технологическое разделение труда - основывается на разграничении работников по видам производства и фазам работ (технологическим операциям);

· профессиональное – квалификационное, основано на разделении по профессиям и специальностям, уровню квалификации.

Разделение в целом способствует развитию специализации и трудовых навыков, а следовательно, росту производительности труда, создает больше возможностей для его механизации и автоматизации.

Однако разделение труда должно быть разумным. Граница целесообразности разделения труда, его специализация должна определяться с учетом экономических, психофизиологических, социальных аспектов.

В свою очередь разделение труда вызывает необходимость в соединении отдельных операций в единый производственный поток, в объединении отдельных исполнителей в трудовые коллективы. Поэтому разделение труда связано с его кооперацией.

Кооперация труда призвана обеспечить непрерывность производственного процесса и ритмичность выпуска продукции. Кооперация может быть как между отдельными исполнителями, так и между участками и цехами.

Совокупность целесообразных действий, осуществляемых работником в ходе выполнения конкретных функций, составляют трудовой процесс.

Основным элементом трудового процесса является производственная операция – совокупность приемов, осуществляемых одним или группой рабочих, включающая все их действия по выполнению единицы заданной работы над одним или несколькими предметами труда.

Приемом называется законченная совокупность трудовых действий работников непрерывно следующих друг за другом и имеющих определенное целевое назначение. Например, «установить деталь», «снять изделие», «закрутить винт».

Методом труда называется способ выполнения производственного задания, характеризующийся совокупностью определенных трудовых приемов и последовательностью их осуществления.

Метод труда определяет степень использования рабочего времени как непосредственными исполнителями, так и рабочим временем оборудования, уровень квалификации и работоспособности исполнителя и эффективность его деятельности, безопасность труда и качество продукции.

Важным фактором эффективной организации труда являются производственные и социально- экономические условия труда.

Производственными условиями труда называют совокупностью факторов производственной среды и трудового процесса, определяющей функциональное состояние организации человека и его отношения к труду.

Выделяют четыре группы производственных условий труда:

· санитарно-гигиенические, которые определяют характер внешней среды в рабочей зоне (состояние воздушной среды, шум, вибрация, метеоусловия);

· психофизиологические – физические и нервно-эмоциональные нагрузки, темп и ритм труда, его монотонность и другие, обусловленные конкретным содержанием трудовой деятельности и характером выполняемых работ;

· эстетические – внешний вид рабочих помещений, оборудования, спецодежды, интерьер рабочих помещений и др.;

· социально-психологические, определяющие взаимоотношения в коллективе (психологический климат), дисциплина труда.

Оценка условий труда базируется на различных санитарно-гигиенических факторах производственной среды: освещенность; чистота воздушной среды; вибрация; физические нагрузки; эмоциональные нагрузки (внимание, напряжение зрения, число объектов наблюдения и др.); режим труда и отдыха; специфические факторы и др.