2015-01-30
369
«Шагом марш»
«Не надо думать!
С нами тот, кто всё за нас решит!»
В. С. Высоцкий
А какими же «приёмами», какими способами надо управлять, то есть передавать информационное управляющее воздействие от субъекта управления к объекту управления?
«На пра-во! Шагом марш!» – скомандовал командир роты. И подчинённые ему военнослужащие беcпрекословно выполняют его
команду. Сотня людей поворачивается направо и марширует в указанном направлении. Объект управления здесь – это три взвода солдат, входящих в структуру роты. Субъект управления – командир роты. Он осуществляет управление, командует людьми. Управляющее воздействие – это его команда, приказ.
Это – структурный способ управления. Есть определенная структура (рота, батальон, полк и т.д.). Управляющая информация циркулирует в этой структуре и управляет каждым её элементом – от командиров всех уровней до рядовых солдат (рис. 12-10).
Командир полка собрал перед боем командиров батальонов, поставил каждому батальону задачу, указал цели, по которым надо вести огонь, рубежи, на которые им надлежит выйти, время начала боевых действий, порядок взаимодействия и т.д. Комбаты доведут это до своих подчинённых, которые обязаны будут всё это выполнить.
Так же и на производстве. Директор завода собрал начальников цехов. Обрисовал положение дел на заводе, сказал, какие мероприятия надо выполнять, чтобы улучшить качество продукции, повысить производительность. Начальники цехов, в свою очередь, собирают бригадиров, мастеров своего цеха, доводят требования директора, ставят конкретные задачи и т.д. То есть управляют людьми.
Таким образом, структурный способ управления – это когда для того, чтобы решить какую-то задачу, проблему, или что-то сделать, тот, кто хочет достичь этого, создаёт сначала структуру (набирает людей и определяет им обязанности) и организует определённым образом работу этих людей.
