2015-01-30
582
Комплексное представление о сильных и слабых сторонах фирмы получается посредством ответа на так называемые ключевые вопросы относительно характеристик потенциала фирмы. Во многом ключевые вопросы зависят от результатов анализа внешней среды фирмы и стратегического видения.
Сформулированные ключевые вопросы заносятся в графу 1 таблицы 8.
Таблица 8. Формирование перечня сильных и слабых сторон фирмы
| Ключевой вопрос | Положительный ответ и его аргументация (сильная сторона) | Отрицательный ответ и его аргументация (слабая сторона) |
| 1. Маркетинг 1.1. 1.2. 1.3. | ||
| 2. Производство 2.1. 2.2. 2.3. . | ||
| 3. Кадры 3.1. 3.2. 3.3. . | ||
| 4. Финансы 4.1. 4.2. 4.3. . | ||
| 5.Управление и организация фирмы 5.1. 5.2. 5.3. . |
После анализа полученных результатов экспертным путем отбираются наиболее важные и значимые для деятельности фирмы слабые и сильные стороны (таблица 9, 10) и заполняется итоговая таблица результатов анализа потенциала фирмы (таблица 11).
|
|
|
Таблица 9. Лист экспертных оценок сильных сторон фирмы
| Сильные стороны фирмы | ОЦЕНКИ ЭКПЕРТОВ | ОБЩАЯ СУММА БАЛЛОВ | |||||||||
| 1 ЭКСПЕРТ | 2 ЭКСПЕРТ | 3 ЭКСПЕРТ | … | n- ЭКСПЕРТ | |||||||
| Баллы | Уд. вес. | Баллы | Уд. вес | Баллы | Уд.вес | Баллы | Уд. вес | Баллы | Уд. вес | ||
| 1. | |||||||||||
| 2. | |||||||||||
| 3. | |||||||||||
| 4. | |||||||||||
| 5. | |||||||||||
| 6. |
Таблица 10. Лист экспертных оценок слабых сторон фирмы
| Слабые стороны фирмы | ОЦЕНКИ ЭКПЕРТОВ | ОБЩАЯ СУММА БАЛЛОВ | |||||||||
| 1 ЭКСПЕРТ | 2 ЭКСПЕРТ | 3 ЭКСПЕРТ | … | n-ЭКСПЕРТ | |||||||
| Баллы | Уд. вес. | Баллы | Уд. вес | Баллы | Уд.вес | Баллы | Уд. вес | Баллы | Уд. вес | ||
| 1. | |||||||||||
| 2. | |||||||||||
| 3. | |||||||||||
| 4. | |||||||||||
| 5. | |||||||||||
| 6. |
Таблица 11. Итоги анализа сильных и слабых сторон фирмы
| Составляющая потенциала предприятия | Сильная сторона фирмы | Слабая сторона фирмы |
| 1. Маркетинг | 1. 2. 3. | 1. 2. 3. |
| 2. Производство | ||
| 3. Кадры | ||
| 4. Финансы | ||
| 5.Управление и организация фирмы |
