Оценка конкурентной позиции СЕБ в отрасли (фрагмент)

Ключевые факторы успеха	Относительный вес	Оценка конкурентной силы	Взвешенная оценка
1. Исследовательский потенциал (ноу-хау)	0,3		0,3 · 5 = 1,5
2. Издержки производства	0,2		0,2 · 2 = 0,4
3. Качество продукции	0,2		0,2 · 3 = 0,6
4. Доля рынка	0,3		0,3 · 1 = 0,3
Интегральная оценка конкурентной позиции фирмы в отрасли	1,5+0,4+0,6+0,3=2,8

После того, как получены интегральные оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции каждой СЕБ, строится матрица. Внутри матрицы выделяют девять квадратов.

Рис. 13 показывает, что модель McКinseу выделяет три типа стратегических позиций:

Ø победитель (высокий приоритет инвестирования);

Ø промежуточный (средний приоритет инвестирования);

Ø проигравший (низкий приоритет инвестирования.

Характеристики каждой из 9 позиций показаны в табл. 34.