2015-01-30
307
| Положение в матрице | Характеристика |
| Победитель № 1 | Организация скорее всего является лидером. Стратегия – сохранение и усиление позиции, в том числе за счет приоритетного инвестирования |
| Победитель № 2 | Бизнес в данной позиции не является лидирующим, но и не является отстающим. Стратегия: целевое инвестирование для получения максимума прибыли за счет сильных сторон, а также для усиления слабых сторон бизнеса |
| Победитель № 3 | Стратегия: четкое определение наиболее перспективных сегментов рынка и целевое инвестирование развития бизнеса в этих сегментах; конкретные мероприятия по усилению конкурентного статуса |
| Проигравший № 1 | Стратегия: развитие бизнеса в сегментах с минимальным уровнем риска для получения максимально возможной прибыли за счет отдельных сильных сторон; Уход из данной позиции вплоть до ликвидации |
| Проигравший № 2 | Стратегия: а) концентрация усилий на снижении риска и защите бизнеса в отдельных наиболее прибыльных сегментах рынка; б) продажа бизнеса конкурентам |
| Проигравший № 3 | Стратегия: а) вывод из данной позиции; б) полная ликвидация |
| Промежуточный № 1 | Стратегия: а) переход в победители за счет создания и развития сильных сторон организации, поиск прибыльной ниши и инвестирование; б) выход в проигравшие вплоть до ликвидации |
| Промежуточный № 2 | Стратегия: очень избирательное инвестирование в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия |
| Промежуточный № 3 | Велика вероятность исчезновения данного рынка. Стратегия: «короткие» эффективные инвестиции |
Модель McКinseу имеет три существенных ограничения:
1. Конкурентная позиция каждого конкретного бизнеса устанавливается на текущий период времени, а затем без существенных изменений экстраполируется (переносится) на рассматриваемый стратегический период.
В реальной практике, в течение стратегического периода конкурентная позиция может существенно измениться.
2. Стратегический выбор по модели не учитывает динамичных изменений в организации, т. е. делается прогноз для данного статичного состояния.
В реальной практике организации (особенно крупные корпорации) активно участвуют в создании будущего: предлагают рынку новые продукты, осуществляют активную рекламу и системный маркетинг по формированию нужного спроса, внедряют новые технологии и т. д.
3. Модель структурирует бизнес-портфель организации по 9 конкретным позициям своей матрицы.
Модель McКinseу не дает ответа на вопрос о том, как надо оптимизировать этот портфель: перестраивать уже сложившуюся систему бизнесов в условиях всегда ограниченных ресурсов организации.
