2015-01-30
207
| Параметры отрасли | Относительный вес | Оценка привлекательности | Взвешенная оценка |
| 1. Рост | 0,2 | 0,2 · 5 = 1 | |
| 2. Технологическая стабильность | 0,5 | 0,5 · 2 = 1 | |
| 3.Прибыльность | 0,2 | 0,2 · 1 = 0,2 | |
| 4. Размер | 0,1 | 0,1 · 5 = 0,5 | |
| Интегральная оценка привлекательности отрасли | 1+1+0,2+0,5=2,7 |
По аналогии оценивают конкурентную позицию стратегической бизнес единицы (СЕБ) в отрасли.
При этом в колонки таблицы заносят ключевые факторы успеха и определяют веса факторов, отражающие степень их значимости для достижения в отрасли устойчивой конкурентной позиции (сумма весов должна быть равна единице).
Для каждого фактора оценивают его конкурентную силу (от 1 до 5). Оценка 5 означает, что по данному ключевому фактору успеха стратегическая единица бизнеса имеет сильную конкурентную позицию. Оценка 1 – соответствует очень слабой позиции по оцениваемому фактору.
В табл. 33 приводится пример расчета конкурентной позиции СЕБ в отрасли.
Таблица 33
