Организационно-распорядительный метод управления

Организационное регламентирование управляемой системы АПК

Объект регламентации	Основа регламентации	Акт, в котором отражена регламентация, кто утверждает
1. ОАО, ЗАО	Закон «Об акционерных обществах»	1. Положения по акционерным обществам; 2. Устав;3. Утверждает общее собрание акционеров.
2. Кооперация и разделение управленческого труда	Закон «О труде»	1. Должностная инструкция специалиста; 2. Утверждает руководитель предприятия.
3. Внутрихозяйственные подразделения	Положение о внутрихозяйственных подразделениях	1. Устав предприятия; 2. Утверждает руководитель предприятия.

Нормы и нормативы, используемые в управлении

Нормы и нормативы, которые используются в управлении СХП

* В структурах управления:

- штатное расписание;

- управляемость;

- оптимальное планирование внутри хозяйственных подразделений;

- оптимальная структура управления.

* В процессе управления:

- освещенность помещения;

- температуры посещения;

- влажность помещения;

- шум в помещении;

- ГОСТы и ОСТы на управленческую документацию.

* При оценке труда руководителя:

- аттестация руководителей;

- балльная оценка;

- по расценкам управленческого труда;

- по различным видам доплат и премии с учетом управленческого труда.

Приказ - это правовой документ, разработанный в повелительной форме. Приказ состоит из двух частей:

1. Основная - оговаривается с какой целью издается приказ;

2. Заключительная - четкая формулировка самого приказа по объекту управ­ления, заканчивается обязательно видом контроля.

Существует два вида приказа:

1. Производственный - на неделю, месяц. Срок хранения 1-5 лет.

2. Общий - приказ по наличному составу штата предприятия. Срок хранения 40 лет.

Основные принципы при разработке приказов и распоряжений

1. Приказ и распоряжения должны быть четко сформулированы.

2. В приказе и распоряжении не унижается достоинство подчиненного.

3. В приказе по пунктам четко разрабатываются цели данного вида работы.

4. Четко оговаривают сроки выполнения работ.

5. Возлагается контроль за исполнением приказа на отдельного специалиста или службу.

Приказы разрабатываются только линейными руководителями, а распоряже­ния - функциональными специалистами.