Понятие и сущность управления развитием предприятия

В условиях рыночной экономики при полной самостоятельности хозяйствующих субъектов, возрастающей роли финансовых ресурсов в бизнесе целью каждого предприятия становится стабильное его развитие. Управление предприятием в современной рыночной ситуации не может основываться только на принципе сохранения текущего положения. В условиях конкуренции актуальна новая парадигма – «сохранение через развитие». Таким образом, если постоянно заниматься самосохранением, не принимая во внимание влияние окружающей среды, и полагаться только на собственное субъективное восприятие, может произойти саморазрушение социально-экономи-ческой системы.

По мнению авторов [9, 17, 30, 40–42, 105–113] развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение организации.

Успешное развитие бизнеса – это результат рационального менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. Ведь от возможностей предприятия зависит, насколько динамично будет развиваться бизнес. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала. При этом для эффективного развития предпринимательства необходимо иметь адекватную рыночным отношениям систему экономической информации, раскрывающую его возможности. В свою очередь, возможности любого экономического субъекта, другими словами его потенциал, его способность к эффективному функционированию и развитию в рыночных условиях хозяйствования определяются различными факторами.

Как известно, существует две формы развития: эволюционная и революционная. Эволюционная – характеризуется постепенными количественными и качественными изменениями, а революционное – скачкообразным переходом от одного состояния системы к другому. Кроме того, различают прогрессивное развитие, как изменение качества системы от низшего к высшему, или от менее совершенного к более совершенному. Регрессивное изменение системы предполагает снижение качественного уровня, деградацию организации, падение ее качественных и количественных характеристик.

Каждая организация может осуществлять мониторинг своего развития по динамике ресурсного обеспечения и результатов деятельности [2, 9, 18, 30, 41, 105–119]. Известно, что соотношение результатов деятельности организации с затратами есть эффективность функционирования организации. Если построить график динамики развития организации, по нему можно судить о направлении развития организации. Такой мониторинг позволит судить о направлении развития организации: по интенсивному или экстенсивному пути. Например, зная свою оптимизационную кривую за прошлый период можно сравнить с той же кривой за базовый период. Если приращение ресурсного обеспечения (прирост затрат) меньше прироста результата, то организация развивается по интенсивному пути, если наоборот, то организация развивается по экстенсивному пути. При равенстве прироста затрат и прироста результата возникает пограничная ситуация.

Развитие бизнеса заключается в том, что каждое предприятие, обладая собственностью, стремится ее преумножить. Для успешного развития предприятия необходимо грамотное использование его потенциала и обеспечение его конкурентоспособности на рынке.

Потенциал предприятия – понятие многогранное, наличие которого определяется как внешней, так и внутренней средой. Ответственность и самостоятельность менеджеров экономического субъекта в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной работы определяет потребность в объективной и научно обоснованной информации о состоянии экономического субъекта. Во все времена наблюдалась потребность в результатах экономического анализа при принятии управленческих решений.

С развитием рыночных отношений происходит становление и формирование конкурентной среды в экономике страны. Для крупных промышленных предприятий эта проблема особенно значима. Большие объемы производства, мощная материально-техническая база и относительно узкая специализация при существующем уровне организации производства не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменение текущей экономической ситуации. Следовательно, в антикризисный период развития обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом играет главную роль [48–59].

Управление развитием предприятия– это сознательное регулирование деятельности предприятия в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции и обеспечения его конкурентоспособности [105–108].

Эффективное управление развитием предприятия, как правило, начинается с постановки целей. Цели, составляя суть любой деятельности в области управления предприятием, определяют подход к постановке задач, выработке стратегий и тактике их решения.

Одна из важнейших целей управленческой деятельности в сфере производства – повышение эффективности производства, которая основывается на таких факторах, как увеличение рентабельности инвестиций; рост производительности труда; повышение качества и конкурентоспособности продукции (рисунок 9.1).

Рисунок 9.1 – Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Эффективность развития предприятия предполагает, что первостепенное значение придается технической новизне и качеству продукции, быстрому моральному ее старению, что требует сокращения времени между разработкой и производством нового вида товаров и услуг; необходимости постоянного совершенствования качества и потребительских свойств продукции в течение всего ее жизненного цикла. Принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед менеджерами стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.

Любое промышленное предприятие обладает производственным, имущественным, научно-техническим, трудовым, финансовым и другими видами потенциала. Исходя из наличия всех видов потенциала, осуществляется планирование развития бизнеса, которое заключается в разработке мероприятий по использованию имеющегося потенциала [2, 9, 18, 30, 41, 49–59, 105–119]. Таким образом, возможности дальнейшего развития предприятия определяются наличием активов, их структурой и соответствующими источниками финансирования, обеспечивающими устойчивость финансового положения, то есть экономическим потенциалом. Обеспечить эффективность производственной и финансовой деятельности наряду с организацией работы предпри­ятия позволит, прежде всего, наличие необходимого экономического потенциала на предприятии. В свою очередь, приращение экономического потенциала – это результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, зависящей от эффективности финансовой и хозяйственной деятельности, которая обеспечивается конкурентоспособностью предприятия. Необходимость эффективного управления требует установления более глубинных причинно-следственных связей между наличием и использованием ресурсов, наличием капитала и эффективностью его размещения и использования. Формирование рыночных отношений по-новому ставит проблему эффективности работы промышленных предприятий, выдвигая на передний план не эффективность производства, а эффективность функционирования субъектов хозяйствования в конкурентной среде.