Технических работников и др

Оценка персонала на предприятии представляет собой традици-

онную аттестацию, которая проводится в несколько этапов (рис. 18.3).

Рис. 18.3. Процесс аттестации

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

В соответствии с принятой в России практикой аттестация

Должна проводиться периодически не реже одного раза в три — пять лет. Периодическая оценка сотрудников побуждает руководи-

Телей к более интенсивному критическому рассмотрению их потен-

Циальных возможностей.

Подготовка к проведению аттестации организуется службой

Управления персоналом при участии профсоюзной организации

(если она имеется). Она включает: подготовку необходимых доку-

ментов на аттестуемых; выработку графиков проведения аттестации;

определение состава аттестационных комиссий и их подготовку;

Подготовку сотрудников —разъяснительную работу о целях и по-

Рядке проведения аттестации.

На каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее чем

За две недели до начала ее проведения его непосредственным руко-

Водителем подготавливается представление, содержащее всесторон-

Нюю оценку: соответствия профессиональной подготовки работни-

Ка квалификационным требованиям по должности и размеру опла-

Ты его труда; профессиональной компетентности; отношения к ра-

Боте; выполнения должностных обязанностей; показателей резуль-

Татов работы за прошедший период.

Аттестуемый работник должен быть заранее, не позднее чем за две

Недели до аттестации ознакомлен с представленными материалами.

Конкретные сроки, а также график проведения аттестации, со-

Ставы аттестационных комиссий утверждаются руководителем

Предприятия и доводятся до сведения аттестуемых работников не

Позднее чем за две недели до начала аттестации.

В состав аттестационных комиссий включаются руководители

Подразделений, высококвалифицированные специалисты, пред-

Ставители профсоюзных организаций. Председателем аттестаци-

Онной комиссии назначается, как правило, заместитель директо-

Ра предприятия.

Аттестационная комиссия рассматривает представление, за-

Слушивает аттестуемого и руководителя подразделения, в кото-

Ром он работает. Оценка деятельности работника и рекоменда-

Ции комиссии принимаются открытым голосованием в отсутст-

Вие аттестуемого.

Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в ат-

Тестационный лист, который подписывается председателем и чле-

Нами аттестационной комиссии.