Цепции сочетания элементов маркетинга

См. Говорим А.А. Инфраструктура современного предпринимательства: пробле-

Мы теории и практики. —М.: Финстатинформ, 1999. —С. 46.

Глава 19. Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное 3 3 3

Рис. 19.1. Стадии процесса стратегического планирования предприятия,

Ориентированного на рынок

Важное место в процессе стратегического планирования пред-

Приятия займет определение уровня стратегических сфер деятель-

ности. В их числе четыре стадии:

•продуктовая стратегия;

•коммуникационная стратегия;

•ценовая стратегия;

•распределительная стратегия.

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Процесс стратегического планирования предприятия, ориенти-

Рованного на рынок, завершает маркетинговый контроль.

На основе стратегического долгосрочного плана развития

Предприятия, рассчитанного на 10—5 лет, разрабатываются пер-

спективные планы развития на 5—0 лет. В дореформенный пери-

од широко были распространены 5-летние перспективные планы

Развития предприятий. В них содержались более детализирован-

Ные показатели из долгосрочных 10—5-летних стратегических

планов развития.

На основе 5-летних перспективных планов развития предпри-

Ятия, с учетом произошедших за тот или иной период изменений

разрабатываются планы на год. Такие планы носят название теку-

Щих. В современных условиях наиболее актуальным видом текуще-

го планирования, учитывающим как действующие сферы функцио-

нирования предприятия, так и новые сферы, служит бизнес-план.

19.2 Текущее планирование на предприятии.

Разработка плана развития

Строго регламентированного по разделам плана развития пред-

Приятия не существует. Исходя из практики работы предприятий и

рекомендаций ряда авторов план развития может включать сле-

дующие разделы:

•план производства продукции (производственная программа);

•план по маркетингу;

•план научных исследований и разработок;

•план инвестиций и капитального строительства;

•план по внешнеэкономической деятельности;

•план материально-технического обеспечения;

•план по труду и кадрам;

•план по издержкам производства и реализации продукции;

•финансовый план;

•план природоохранных и экологических мероприятий.

I. Центральный раздел плана развития предприятия —план

Производства продукции (производственная программа), в кото-

Ром устанавливаются задания по производству отдельных видов

Продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусмат-

Ривается дальнейшее повышение качества продукции. Для опре-