Тов, отбора кандидатов и приема на работу

Для разработки программы по профессиональному обучению

Персонала на предприятии необходимо выработать конкретный

план работ и определить, какие виды обучения необходимы в зави-

Симости от способностей и знаний работников.

Для поддержания работоспособности персонала необходимо

Разработать системы оценки эффективности его труда.

8. Для управления конфликтом используются две стратегии:

Предупреждения и разрешения.

Вопросы для самоконтроля

Какие основные элементы включает система управления пер-

Соналом предприятия?

Какой может быть структура службы управления персоналом?

Опишите процесс подбора персонала на предприятии.

Какие источники набора персонала наиболее эффективны?

Как на практике реализована взаимосвязь подбора и оценки

Персонала?

Дайте характеристику основных методов и приемов обуче-

Ния персонала.

Каков порядок проведения аттестации персонала?

Какие меры применяются по разрешению трудовых конфликтов?

Глава

Планирование на предприятии.-

Стратегическое, текущее,

Оперативное

19.1 Стратегическое планирование

Система планирования производственной и сбытовой дея-

Тельности любого предприятия включает три тесно взаимосвя-

Занные подсистемы стратегического, текущего и оперативного

планирования.

Целью разработки стратегии развития предприятия является

Выявление главных направлений дальнейшего его развития на ос-

Нове максимального использования научно-технического, произ-

водственного и кадрового потенциала. Стратегическое планирова-

ние, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рас-

считанных на 10—5 лет. При разработке долгосрочных планов оп-

Ределяются главные направления, по которым будет развиваться

Предприятие, устанавливаются содержание и последовательность

Выполнения важнейших организационно-экономических и тех

Нических мероприятий, обеспечивающих достижения поставлен-

ных главных целей. Стадии процесса стратегического планирования

Предприятия, ориентированного на рынок, представлены на

рис. 19.11. Как видно из рисунка, процесс стратегического плани-

Рования предприятия начинается с определения цели предприятия,

Его положения в деловой среде с помощью портфельного анализа

Сфер деятельности.

Важной частью процесса стратегического планирования яв-

Ляется выработка целей для существующих и новых сфер дея-

Тельности.

Следующая стадия —разграничение и анализ рынков по сфе-

Рам деятельности, определение сегментов рынка и основной кон-