Результаты определения работ

· Список работ. Список работ должен включать в себя все работы, которые будут выполнены в ходе проекта. Он должен быть оформлен, как расширение WBS (рис.3.2.), чтобы помочь удостовериться в том, что он является полным и что он не включает работ, которые не являются необходимыми как часть замысла проекта. Как и в случае с WBS, список работ должен включать описания каждой работы, чтобы удостовериться в том, что члены команды проекта понимают, как должен выполняться этот вид деятельности.

Рис.3.2. Списки работ проекта

· Дополнительные детали. Дополнительные детали для списка работ должны быть документированы и организованы соответствующим образом для облегчения их использования другими процессами управления проектами. В них обязательно должны входить документы обо всех принятых ограничениях и предположениях. Объем дополнительных деталей различен и зависит от сферы деятельности.

· Модернизация структуры декомпозиции видов деятельности. При использовании WBS для определения того, какие работы необходимы, команда проекта может определить отсутствующие предметы цели или обнаружить, что описания целей проекта должны быть прояснены или исправлены. Все подобные изменения должны быть отражены в WBS и соответствующих документах, таких как смета. Данные модификации часто носят название доводок (refinements) и наиболее вероятны при вовлечении в проект новой или неподтвержденной технологии.

·