Управление временем проекта

Управление временем проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что проект будет завершен вовремя.Рис. 3.1. представляет обзор следующих основных процессов:

1. Определение работ - определение отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения различных целей проекта.

2. Установление последовательности работ - определение и документирование взаимодействий между работами.

Рис. 3.1. Обзор процессов управления временем проекта

3. Оценка продолжительности работ - оценка количества рабочего времени, необходимого для выполнения отдельных работ.

4. Разработка расписания - анализ последовательности работ, продолжительности работ и ресурсных требований с целью создания расписания проекта.

5. Контроль расписания - контроль изменений в расписании проекта.

В ряде проектов, особенно в небольших, последовательность работ, оценка продолжительности работ и разработка расписания настолько тесно переплетены, что их рассматривают как один процесс (например, они могут быть выполнены одним человеком в сравнительно небольшой промежуток времени). Здесь они представлены как отдельные процессы, поскольку инструментарий и технологии для них разнятся.

В настоящее время среди профессионалов управления проектами нет согласия в определении отношения между работами (activities) и заданиями (tasks)

• Во многих прикладных сферах деятельности считают, что работы состоят из заданий. Это наиболее широко распространенная, а также предпочитаемая трактовка.

• В других сферах считают, что задания состоят из работ.

Однако значение имеет не используемый термин, а точное описание того, какая работа должна быть выполнена и четкое понимание этого теми, кто должен сделать эту работу.