Контроль стоимости

Контроль стоимости связан с: (а) выявлением факторов, создающими изменения в базе стоимости для гарантий того, что изменения выгодны; (б) определением изменений баз стоимости и (в) управлением фактическими изменениями в то время, когда они происходят. Контроль стоимости включает:

• Мониторинг исполнения стоимости для обнаружения расхождения с планом.

• Гарантии того, что все необходимые изменения внесены точно в базу стоимости.

• Предотвращение некорректных, бесполезных или неразрешенных изменений от включения в эту базу.

• Информирование соответствующих участников проекта об официально принятых изменениях.

Контроль стоимости включает в себя поиск причин как позитивных, так и негативных отклонений. Он должен быть четко интегрирован с другими процессами контроля (контроль изменений замысла, контроль расписания, контроль качества и другие, описанные в процессе «Всеобщий контроль изменений»). Например, неправильная реакция на отклонения от стоимости может явиться причиной проблем, связанных с качеством и календарным расписанием, или продуцировать неприемлемый уровень риска позже в ходе проекта.

Входные данные для контроля стоимости

· База стоимости (процесс «Определение базы стоимости»).

· Отчеты о ходе выполнения проекта. Отчеты о выполнении (процесс «Отчетность о ходе выполнения проекта») предоставляют информацию о выполнении стоимости, которая находится в рамках сметы или за ее пределами. Отчеты о выполнении могут также обратить внимание команды проекта на моменты, способные вызвать проблемы в будущем.

· Требования изменений. Требования изменений могут встречаться во многих формах: в устной или письменной, прямой или косвенной, внешне или внутренне выполненной. Изменения могут потребовать увеличения сметы или могут позволить понизить ее.

· План управления стоимостью. План управления стоимостью описан в процессе «Определение стоимости работ».