Контролирующие процессы

Выполнение проекта должно регулярно отслеживаться на предмет отклонения от плана. При проявлении значительных изменений (таких, что под угрозу попадают задачи проекта) корректировка проводится путем повторения соответствующих процессов планирования проекта. К примеру, сорванная дата работы может потребовать изменений в действующем плане комплектования персонала, сверхурочной работы или выбора между бюджетом и запланированными целями. Контролирование также включает и принятие превентивных мер на случай возникновения неожиданных проблем. Группа контролирующих процессов содержит основные и вспомогательные процессы, описанные в «Процессах планирования». Рис. 11.7. демонстрирует взаимодействие следующих процессов:

• Отчетность о ходе выполнения проекта - сбор и распространение информации о ходе выполнения. Включает текущее состояние, объем выполнения проекта, прогнозирование.

• Всеобщий контроль изменений - координирование изменений в проекте в целом.

Рис. 11.7. Отношения среди процессов контроля

• Контроль изменений целей - контроль за изменениями в целях проекта.

• Контроль расписания - контроль за изменениями в расписании проекта.

• Контроль стоимости - контроль изменений в бюджете проекта.

• Контроль качества - отслеживание специфических результатов проекта для определения их соответствия установленным стандартам и определение путей устранения причин неудовлетворительного выполнения.

• Контроль реагирования на риск - реагирование на изменения в степени риска по ходу проекта.