Закон композиции и пропорциональности

Философия гармонии. В окружающем нас мире все приспособлено для со­вместного сосуществования. Все лишнее, избыточное постепенно уходит, а не­достаточное постепенно развивается, достигая некоторого временного равнове­сия - гармонии. В таких случаях говорят о центростремительных (объедини­тельных) и центробежных (разъединительных) процессах. Гармония происхо­дит от греческого слова "harmonia" - стройность, соразмерность. В древнегре­ческой философии идеалом гармонии являлась космическая система с ее абсо­лютным порядком и организованностью. Синонимами слова гармония являют­ся стиль, красота, счастливая семья, преуспевающая организация, музыкальные созвучия.

Гармонизацию остановить нельзя, но можно направить. Основная задача просвещенного человека состоит в том, чтобы не тормозить этот процесс. Тор­можение приводит к накапливанию несбалансированности элементов. Эта не­сбалансированность после достижения критической точки вызывает неестест­венный, революционный процесс гармонизации, предсказать результаты кото­рого практически невозможно, можно лишь гадать. Основная же задача профессиональногоменеджера состоит в том, чтобы по­могать этому процессу, а еще лучше упреждать его путем устранения причин возможного дисбаланса.

Таким образом, гармония имеет системное начало, она объективна и не зави­сит от воли и желания человека, который может либо помочь ей, либо испортить естественный ее ход.

За­кон композиции и пропорциональности мы будем рассматривать на двух уров­нях: на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организа­ция является одним из элементов.

Принципы закона композиции и пропорциональности. Сознательная реализация закона композиции и пропор­циональности в организации требует обязательного использования набора принципов планирования, координации и полноты.

Принцип планирования. «Каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития».

Различают стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Стратегическое охватывает диапазон 5 - 10 и более лет, тактическое - 2 - 4 года и оперативное - в течение одного года. Планиро­вание связано с выработкой целей организации, согласованных с целями раз­вития внутренней и внешней среды (работников, рынка, обществом). Каждая цель представляется в виде набора конкретных задач с механизмом выполне­ния. Уместным здесь является принцип единства руководства А. Файоля, согласно которому предприятие должно иметь в данный момент времени только одну программу действий.

Принцип координации. «Каждая организация должна следить за стратегиче­скими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствую­щие коррективы в механизм выполнения».

Этот принцип реализует достаточ­ные условия закона.

Принцип полноты. «Каждая организация должна выполнять весь набор функ­ций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций».

Этот принцип реализует необходимые условия закона. Рассмотрим выполнение указанных принципов на примере реализации жизненного цикла изделия "А" в ООО. Согласно принципу планирования руководитель должен составить бизнес-план, план развития организации; сформулировать задачи (рубежи), на которые необходимо выйти на этапах внедрения, роста, зрелости, насыщения, слада, краха и возможно и на этапы ликвидации и утилизации. Исходя из принципа координации руководителю необходимо наладить хорошую инфор­мационную и оперативную службу для получения нужной информации в нуж­ное время для принятия своевременных координирующих решений. Принцип полноты требует от руководителя, чтобы под каждый этап жизненного цикла была создана определенная инфраструктура с соответствующим обеспечением.